우리는 코드처럼 문화도 리팩토링한다 (새 탭에서 열림)
배달의민족 커머스웹프론트개발팀은 조직 규모 확대에 따른 복잡도와 비효율을 해결하기 위해 문화를 코드처럼 리팩토링하며 '경계 없는 파트' 구조를 도입했습니다. 특정 도메인이나 서비스에 갇히지 않고 책임을 확장하는 R&E(Responsibility & Expandability) 원칙을 통해 기술적 통합과 조직의 유연성을 동시에 확보했습니다. 이러한 시도는 서비스 간 장벽을 허물고 구성원들이 커머스 전반을 조망하는 엔지니어로 성장하며, 비즈니스 요구에 기민하게 대응하는 결과로 이어졌습니다. ### 경계 없는 파트와 R&E 중심의 조직 구성 * **전통적 분할 방식의 탈피**: 프로젝트, 페이지, 서비스(B마트/배민스토어) 단위로 조직을 나눌 경우 발생하는 리소스 불균형과 도메인 파편화 문제를 해결하기 위해 고정된 경계를 제거했습니다. * **R&E(Responsibility & Expandability) 도입**: 단순히 주어진 역할만 수행하는 R&R을 넘어, 문제 해결을 위해 업무 영역을 스스로 확장하고 동료를 돕는 'Own It' 정신을 조직 구조에 이식했습니다. * **유연한 리소스 배분**: 약 20명의 프론트엔드 개발자를 3개 파트로 나누되, 특정 도메인에 종속시키지 않고 팀 상황에 따라 업무를 배분하여 병목 현상을 최소화했습니다. ### 기술적 통합을 통한 도메인 확장성 확보 * **통합 아키텍처 구축**: B마트와 배민스토어의 상품 카드 및 상세 화면 등 유사한 UI/UX를 공통 모듈로 추상화하고 API 구조를 맞춤으로써 코드 베이스의 일관성을 확보했습니다. * **엔지니어링 역량 강화**: 개발자들이 고객 서비스의 UX부터 어드민의 데이터 흐름까지 전방위적인 도메인을 학습하게 하여, 특정 기능 담당자가 아닌 커머스 전체를 이해하는 전문가로 성장하도록 유도했습니다. * **리스크 관리(Bus Factor 개선)**: 특정 인원이 부재하더라도 다른 팀원이 맥락을 즉시 이어받을 수 있는 구조를 만들어 프로젝트 중단 위험인 '버스 팩터'를 획기적으로 낮췄습니다. ### 지속적인 개선을 위한 소통과 기록의 리팩토링 * **의사결정 자산화(ADR)**: 단순한 기획 공유인 1Pager 방식에서 나아가, 기술적 결정의 배경과 맥락을 기록하는 ADR(Architecture Decision Record)을 도입해 팀의 지식을 체계적으로 관리합니다. * **루틴의 재설계와 자동화**: 반복적인 업무나 귀찮은 과정을 레거시로 남기지 않고, 자동화와 프로세스 개선을 통해 개발 효율성을 지속적으로 높입니다. * **심리적 안전감 기반의 협업**: '불판'과 같은 자유로운 논의 문화를 통해 실패를 과정으로 수용하고, 질문이 스터디로 이어지는 선순환 구조를 구축했습니다. 성장하는 조직에서 발생하는 비효율을 방치하지 않고, 코드 리팩토링과 같은 관점에서 구조와 문화를 끊임없이 개선하는 태도가 중요합니다. 특히 도메인 간 경계를 허무는 시도는 대규모 서비스 통합이라는 복잡한 비즈니스 과제를 해결하는 데 매우 강력한 전략이 될 수 있습니다.