figma2025년 7월 20일

마이크 크리거와 루이스 (새 탭에서 열림)

2025년 7월 21일, Figma는 Anthropic의 CPO 마이크 크리거와 Duolingo의 공동창업자 겸 CEO 루이스 폰 안을 이사회에 영입했다고 발표했습니다. 두 인물은 대규모 제품 성장, 사용자 중심 디자인, AI 및 교육 서비스 분야에서 풍부한 경험을 갖추고 있습니다. Figma는 이들의 제품 전략과 디자인 전문성이 디자인·개발·AI 플랫폼으로 확장하는 데 도움이 될 것으로 기대합니다. ## 마이크 크리거의 합류 - Anthropic에서 최고제품책임자(CPO)로서 제품 엔지니어링, 제품 관리, 제품 디자인을 총괄합니다. - 2010년 Instagram을 공동창업했으며 CTO로 재직했습니다. - Instagram의 인프라를 수백만 명 규모에서 월간 활성 사용자 10억 명 이상을 지원하는 수준으로 확장했습니다. - 개인화 뉴스 앱 Artifact를 공동창업하고 개발했으며, 이후 Yahoo에 인수되었습니다. - Figma CEO 딜런 필드는 크리거를 큰 비전과 세밀한 제품 완성도를 동시에 갖춘 제품 리더로 평가했습니다. - 크리거는 Figma의 초기 엔젤 투자자이기도 하며, 디자인·제품·AI의 미래에 대한 관점을 이사회에 제공할 예정입니다. ## 루이스 폰 안의 합류 - 2011년 Duolingo를 공동창업했으며 현재 CEO로 서비스를 이끌고 있습니다. - Duolingo는 월간 활성 사용자 1억 명 이상을 보유하고 40개 이상의 언어 학습 과정을 제공합니다. - 게임처럼 재미있고 접근하기 쉬운 디자인을 통해 교육 서비스의 사용자 경험을 차별화했습니다. - CAPTCHA와 reCAPTCHA를 공동개발해 인터넷 보안을 위한 대중 참여형 시스템을 만든 경력도 있습니다. - Figma는 루이스 폰 안이 디자인팀과 긴밀히 협업하고, 컴퓨터 과학 배경에도 불구하고 디자인을 적극적으로 옹호한다고 설명했습니다. - Duolingo는 Figma의 고객으로서 디자인과 제품 완성도 측면에서 Figma에도 영향을 준 사례로 소개되었습니다. ## Figma 이사회의 방향 - 기존 이사회에는 Figma CEO 딜런 필드와 Kleiner Perkins, Greylock, Sequoia, Index Ventures 등의 투자자들이 포함되어 있습니다. - ServiceNow CEO 빌 맥더멋도 2025년 7월 이사회에 합류했습니다. - 이번 인선은 Figma가 단순한 디자인 도구를 넘어 제품 기획부터 개발·출시까지 지원하는 플랫폼으로 확장하려는 방향과 맞닿아 있습니다. - 특히 다음 분야의 전문성이 강화될 것으로 보입니다. - 대규모 글로벌 제품 운영 - AI 기반 제품 개발 - 사용자 중심 디자인 - 디자인과 엔지니어링의 협업 - 교육·소비자 서비스의 높은 사용자 참여도 ## Figma가 제시한 성장 전략 - Figma는 2012년 설립 이후 디자인 도구에서 협업 중심의 AI 플랫폼으로 발전해 왔습니다. - 아이디어 구상, 디자인, 개발, 출시 전 과정을 하나의 연결된 환경에서 지원하는 것을 목표로 합니다. - 새 이사진의 경험은 대규모 사용자 기반 확장과 AI 제품 전략, 디자인 중심 조직 운영에 활용될 수 있습니다. 이번 인선은 Figma가 제품 디자인을 넘어 AI와 전체 디지털 제품 개발 과정으로 사업을 넓히는 과정에서, 글로벌 제품 리더들의 경험을 적극 활용하려는 움직임으로 해석할 수 있습니다.

duolingofigmaaiproduct-design+4

figma2024년 2월 12일

슈퍼볼 광고의 해부 (새 탭에서 열림)

Duolingo는 슈퍼볼 광고의 높은 비용과 경쟁을 피하기 위해 5초짜리 광고와 앱 푸시 알림을 결합해 강렬한 화제성을 노렸다. 엉뚱한 마스코트 ‘듀오’와 “Do your Duolingo”라는 메시지로 시청자에게 WTF 순간을 제공하고, 브랜드의 소셜 중심 전략과 학습 리마인더 기능을 동시에 보여준 사례다. 이를 위해 마케팅·엔지니어링·디자인 스튜디오가 여러 차례 협업하며 아이디어를 발전시켰다. ## 5초 광고에 담은 대담한 콘셉트 - 광고에서 듀오는 흰색 프레임 안에 앉아 있다가 뒤돌아 엉덩이를 부풀린다. - 부풀어 오른 엉덩이에서 또 다른 듀오가 튀어나오고, 방귀 소리와 함께 “Do your Duolingo”라는 메시지가 등장한다. - 광고가 방영되는 동시에 Duolingo 사용자의 휴대폰에는 학습을 재촉하는 푸시 알림이 전달됐다. - 귀엽고 건전한 이미지와 인터넷에서 “unhinged”라고 불리는 기괴하고 과감한 이미지를 동시에 가진 듀오의 캐릭터성이 핵심 장치였다. - 목표는 제품 설명보다 강한 반응과 입소문을 만들어내는 “WTF moment”를 만드는 것이었다. ## 슈퍼볼을 선택한 이유 - 슈퍼볼은 미국에서 가장 많은 시청자가 모이는 생방송 이벤트 중 하나이므로, 광고 자체뿐 아니라 소셜미디어와 언론을 통한 추가 노출을 기대할 수 있었다. - Duolingo는 브랜드가 문화적 대화에 참여하고 바이럴 효과를 얻을 기회로 슈퍼볼을 바라봤다. - Eurovision 방송 중 쉬는 시간에 사용자가 학습을 수행한 사례가 있었고, 이전 슈퍼볼에서 보낸 푸시 알림도 높은 참여율을 기록했다. - 이 데이터에서 “대형 방송 이벤트의 쉬는 시간에 학습을 상기시키면 효과적”이라는 인사이트를 얻었다. - 과거 슈퍼볼에서 ‘Super Bowl’을 ‘Superb Owl’로 비튼 푸시 알림 캠페인도 아이디어 발전에 영향을 줬다. ## 비용 제약을 기회로 바꾼 5초 광고 - 2023년 슈퍼볼 30초 광고의 평균 비용은 약 700만 달러에 달했다. - Duolingo는 긴 광고를 구매하는 대신 5초짜리 슬롯을 선택해 예산 부담을 줄였다. - 짧은 광고를 TV에서 완결된 캠페인으로 만들기보다, 소셜미디어에서 사람들이 공유하고 이야기할 소재로 설계했다. - Reddit의 짧은 슈퍼볼 광고처럼 방송 노출보다 온라인 확산과 수천만 회의 소셜 노출을 목표로 삼았다. - 제한된 시간은 오히려 하나의 강력한 이미지와 짧은 문구에 집중하게 만드는 창작 조건이 됐다. ## FigJam을 활용한 전사적 브레인스토밍 - 광고 슬롯을 확보한 뒤 9월부터 세 차례의 부서 간 브레인스토밍이 진행됐다. - 첫 세션에서는 “5초 안에 슈퍼볼 대화를 어떻게 해킹하고 장악할 것인가?”라는 질문을 중심으로 아이디어를 발산했다. - 참여자들은 네 개의 소그룹으로 나뉘어 FigJam에서 스티커 메모 방식으로 아이디어를 작성했다. - 아이디어는 다음 기준으로 평가됐다. - 강한 반응을 일으키고 소셜미디어 화제를 만들 것 - Duolingo 브랜드와 어울리고 적절한 톤을 유지할 것 - 광고 이후에도 추가 콘텐츠로 확장할 수 있을 것 - Duolingo의 제품과 기능을 전달할 것 - 각 그룹이 우수 아이디어 5개를 선정한 뒤, 전체 팀이 FigJam의 스티커 투표 기능으로 선호도를 비교했다. - 이후 마케팅·엔지니어링·브랜드 스튜디오 팀이 다시 모여 아이디어를 여러 접근 방식에 따라 분류하고 최종 콘셉트를 좁혀갔다. ## 실용적인 시사점 - 짧은 광고라도 명확한 목표, 강한 브랜드 캐릭터, 실시간 제품 기능을 결합하면 큰 파급력을 만들 수 있다. - 예산이나 광고 시간의 제약을 단순한 한계로 보지 않고, 더 선명하고 공유하기 쉬운 아이디어를 만드는 조건으로 활용할 수 있다. - 방송 광고와 푸시 알림처럼 서로 다른 채널을 동시에 연결하면 짧은 노출을 실제 사용자 행동으로 확장할 수 있다. - 강한 아이디어를 실행하려면 마케팅뿐 아니라 제품·엔지니어링·디자인 팀의 긴밀한 협업이 필요하다.

duolingofigjammobile-appbrainstorming+2