폴라 셰어의 놀 (새 탭에서 열림)

Paula Scher는 창의성이 완전히 새로운 아이디어를 발명하는 능력이라기보다, 기존의 생각과 영향들을 자유롭게 연결하고 재조합하는 ‘놀이 상태’에서 나온다고 말한다. 이를 위해서는 일상적인 활동으로 사고를 비우고, 디자인 역사와 다른 분야를 탐색하며, 실험할 수 있는 관계와 환경을 만들어야 한다. 또한 유행을 모방하기보다 스스로 새로운 흐름을 시작하는 태도가 중요하다.

1. 사고를 비우고 우연한 연결 만들기

• 의뢰인이나 협업자를 만나고 브리프를 읽은 뒤, 곧바로 결과물을 만들려 하지 않는다.
• 옷장 정리나 청소처럼 반복적이고 단순한 일을 하며 의식을 비우면 자유로운 연상이 가능해진다.
• 창의성은 억지로 짜내기보다, 기존 개념 사이에서 새로운 조합을 발견하는 과정이다.

2. 디자인 역사를 폭넓게 흡수하기

• 디자인 역사책을 한 권씩 분석하기보다, 여러 권을 한꺼번에 펼쳐 전체 흐름을 본다.
• 특정 이미지를 표시하거나 그대로 모방하려 하지 않고, 다양한 시대와 스타일을 직관적으로 경험한다.
• 자료를 본 직후가 아니라 하루 정도 지난 뒤 작업을 시작하면 무의식적인 연상이 새로운 아이디어로 이어질 수 있다.

3. 제약적인 환경에서 스케치하기

• 병원 대기실, 교통 체증, 와이파이가 없는 비행기처럼 할 일이 없는 공간을 활용한다.
• 작은 줄공책이나 냅킨에 좋은 펜으로 간단히 스케치한다.
• 환경이 불편하고 자극이 제한될수록 생각이 자유롭게 방황하며 예상 밖의 아이디어가 나올 수 있다.

4. 자유롭게 실험할 수 있는 관계 만들기

• 디자이너의 창의성을 허용하는 클라이언트와 장기적인 관계를 유지한다.
• Paula Scher는 뉴욕 퍼블릭 시어터와 29번째 시즌까지 협업하며 계속 새로운 시도를 이어갔다.
• 신뢰가 쌓인 관계에서는 팀이 실패를 두려워하지 않고 놀이와 발명을 시도할 수 있다.

5. 팀의 작업 균형과 기대 수준 관리하기

• 팀원들이 다양한 프로젝트를 경험하도록 업무 구성을 조정한다.
• 팀을 격려하고, 기존 아이디어에 의문을 제기하도록 유도한다.
• 좋은 디자인의 기준을 높이는 것이 디자이너의 역할이며, 더 나은 작업은 다시 더 나은 작업을 만들어낸다.

6. 실험의 기회를 직접 확보하기

• 상업 프로젝트에서는 일정과 요구사항 때문에 자유로운 실험이 제한될 수 있다.
• 프로보노 또는 거의 무보수에 가까운 프로젝트를 통해 새로운 표현 방식을 연습한다.
• Scher는 이런 작업에서 오히려 가장 많은 발견을 했다고 말한다.

7. 도구와 관점을 바꾸기

• 컴퓨터 작업만 고집하지 말고 손으로 만들거나 다른 매체를 사용한다.
• 서점, 박물관, 갤러리, 상점 등을 방문해 프로젝트와 직접 관련 없는 분야를 관찰한다.
• 다른 분야의 시각적 언어와 물성을 접하면 익숙한 디자인 접근에서 벗어날 수 있다.

8. 영향받는다는 사실을 받아들이기

• 어떤 디자인도 완전히 독창적이거나 무에서 창조된 것은 아니다.
• 자신의 작업이 다른 사람, 시대, 문화의 영향을 받았다는 점을 인정해야 한다.
• 중요한 것은 영향을 숨기는 것이 아니라, 이를 자신만의 방식으로 결합하고 변형하는 것이다.

9. 무드보드와 유행의 모방 피하기

• 시장에 이미 존재하는 사례만 모은 무드보드는 결과물을 기존 제품과 조금 다른 수준에 머물게 할 수 있다.
• 트렌드를 따라가기보다 장기간 유지할 수 있는 자신만의 작업 방식을 발전시킨다.
• Scher는 기술과 유행이 바뀌어도 50년 동안 비슷한 창작 원칙을 유지해왔다.

10. 새로운 흐름의 출발점 되기

• 디자인 변화는 한 브랜드나 팀이 먼저 대담한 시도를 하면서 시작된다.
• 다른 사람들이 뒤따르면 처음에는 혁신적이던 방식도 곧 평범해진다.
• 기존 흐름을 따르기보다 스스로 새로운 ‘클러스터’를 시작하는 것이 창의적인 리더십이다.

실무에서는 프로젝트 시작 전 짧은 산책이나 반복 작업으로 사고를 비우고, 손 스케치와 다른 분야의 자료 탐색을 병행하는 것이 유용하다. 특히 팀이 안전하게 실험할 수 있는 관계와 별도의 실험 프로젝트를 마련하면 ‘놀이 상태’를 업무 속에서도 지속할 수 있다.