jira

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원활한 핸드오프를

핸드오프는 디자인이 끝나는 한순간의 전달이 아니라, 작업 중인 디자인과 맥락·커뮤니케이션이 지속적으로 오가는 과정이다. 원활한 협업을 위해서는 개발자가 필요한 정보를 명확히 확인할 수 있도록 주석을 정리하고, 디자인·개발 간 공통 언어를 만들며, 파일 구조를 체계적으로 정리해야 한다. 특히 “Ready for dev”가 실제 구현 가능한 상태를 의미하도록 팀의 기준과 작업 방식을 맞추는 것이 중요하다. ## 주석과 콜아웃을 간결하고 명확하게 정리하기 - 주석은 디자인 결정의 의도와 개발자가 놓치기 쉬운 세부 사항을 전달하는 수단이다. - 모든 간격이나 색상을 반복해서 설명하기보다, 이미 변수나 스타일로 정의된 정보는 생략하고 다음과 같은 내용을 우선적으로 표시한다. - 새로 사용하는 컴포넌트 - 프로토타입만으로는 명확하지 않은 인터랙션 - 플랫폼별로 다르게 보여야 하는 요소 - 특정 레이어의 속성, 크기, 동작 방식 - 개발자와 먼저 어떤 정보가 유용한지 합의하면 불필요한 주석을 줄일 수 있다. - Figma의 annotations와 Dev Mode를 활용하면 스펙, 측정값, 설명을 최종 디자인에 직접 고정할 수 있다. - 주석은 디자이너와 개발자 간 대화를 대체하는 것이 아니라, 대화가 필요한 지점을 명확하게 해 커뮤니케이션을 개선한다. ## 디자인과 개발의 공통 언어 만들기 - 디자인과 개발은 서로 다른 분야이므로 같은 용어가 다른 의미로 해석될 수 있다. - 예를 들어 디자이너가 “toggle”이라고 했을 때 개발자가 “switch”를 떠올릴 수 있다. - 프로젝트 초기에 컴포넌트와 속성의 명칭을 합의하면 이후 구현 논의에서 불필요한 혼선을 줄일 수 있다. - 색상, 폰트, 간격처럼 기초적인 디자인 요소는 변수와 스타일로 관리해 디자인과 코드가 동일한 기준을 사용하도록 한다. - 개발팀에 이미 네이밍 규칙이 있다면 디자인 시스템에도 이를 반영하는 것이 좋다. - 예를 들어 `bg-primary-active`, `body text`처럼 공유된 명칭을 사용하면 특정 색상의 헥스 코드나 폰트 세부 정보를 매번 설명하지 않아도 된다. - 디자인 시스템의 색상 휠과 같은 도구를 활용하면 색조와 명도를 일관되게 선택하고 적용할 수 있다. ## 파일과 캔버스를 라벨로 정리하기 - Figma의 무한 캔버스는 아이디어를 자유롭게 펼치기 좋지만, 개발자가 처음 파일을 열었을 때 필요한 화면을 찾기 어렵게 만들 수 있다. - 브레인스토밍과 반복 작업 단계에서는 파일이 다소 복잡해도 괜찮지만, 개발에 넘길 시점에는 구조를 정리해야 한다. - 관련 디자인을 섹션으로 묶어 캔버스 내 탐색 범위를 좁힌다. - 구현이 준비된 섹션이나 프레임에는 “Ready for dev” 상태를 표시해 개발자가 우선 확인할 대상을 알 수 있게 한다. - 팀 차원에서 동일한 파일 템플릿을 사용하면 매번 구조를 새로 파악해야 하는 부담과 컨텍스트 전환을 줄일 수 있다. 실무에서는 주석을 많이 다는 것보다 필요한 정보만 남기고, 변수·스타일·공통 명칭을 디자인 시스템에 정착시키는 것이 효과적이다. 또한 개발 전달 전에는 파일을 정리하고 구현 범위를 명확히 표시해 “Ready for dev”가 팀 내에서 실제로 신뢰할 수 있는 상태가 되도록 관리하는 것이 좋다.

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Figma와 Jira로 디

제품 개발의 속도와 품질을 높이려면 디자이너와 개발자가 같은 맥락을 공유하며 협업할 수 있는 도구·프로세스·의식이 필요하다. 특히 하이파이 인터랙티브 프로토타입과 Figma-Jira 연동은 디자인 의도를 코드로 옮기는 과정의 오해와 단절을 줄이고, 대면·비동기 협업 모두에서 팀의 ‘플로우’를 유지하도록 돕는다. 규모가 커지고 하이브리드 근무가 일반화될수록 지속적인 정렬과 명확한 정보 공유가 중요해진다. ## 제품 개발에서 ‘플로우’가 중요한 이유 - 플로우는 구성원이 특정 활동에 깊이 몰입해 효율적으로 작업하는 상태다. - 제품 속도는 올바른 기능을 빠르게 출시하는 능력이지만, 조직이 커질수록 유지하기 어렵다. - 속도는 저절로 생기지 않으며, 다음과 같은 기반이 필요하다. - 협업 도구 - 작업 프로세스 - 팀의 정기적인 커뮤니케이션과 의식 - 폴 그레이엄의 ‘메이커의 일정과 매니저의 일정’처럼 디자이너와 개발자는 짧은 단위의 잦은 회의보다 방해받지 않는 긴 작업 시간이 필요하다. - 하이브리드 환경에서는 알림, 일정, 변화하는 요구사항 때문에 개인과 팀 모두 플로우를 잃기 쉬우므로 협업 기반을 먼저 정비해야 한다. ## 고해상도 프로토타입으로 디자인과 개발의 언어 통일 - 회사가 커질수록 팀과 업무가 사일로로 분리되고, 원격·하이브리드 근무로 구성원 간 맥락 공유가 어려워진다. - 같은 용어도 디자이너와 개발자가 서로 다르게 이해할 수 있지만, 실제로 작동하는 프로토타입을 보면 의도를 더 정확히 공유할 수 있다. - One.com은 덴마크의 디자인 팀과 인도의 개발 팀이 정기적으로 요구사항, 장애물, 잠재적 문제를 논의한다. - 새로운 텍스트 기능을 논의할 때 Figma의 하이파이 프로토타입을 사용해 개발자들이 인터랙션 상태를 직접 확인했다. - 정적·로우파이 프로토타입이 전체적인 디자인 방향을 보여준다면, 인터랙티브 하이파이 프로토타입은 다음과 같은 구현 세부사항을 전달한다. - 사용자 플로우가 어떻게 진행되는지 - 창이나 모달이 언제 나타나는지 - 드롭다운이 어떻게 동작하는지 - 최종 제품에서 각 상태가 어떻게 연결되는지 - 여러 페이지를 복잡하게 연결해야 했던 기존 방식과 달리, 하나의 Figma 파일 안에서 전체 경험을 확인하고 검토할 수 있다는 점이 장점이다. ## 회의 이후에도 유지되는 비동기 협업 맥락 - 프로토타입은 회의 중 합의만 돕는 것이 아니라, 회의에 참석하지 못한 구성원에게도 결정의 맥락을 보존한다. - 원격·비동기 환경에서는 회의에서 무엇을 확인하고 결정했는지가 이후 작업의 효율을 좌우한다. - Condé Nast의 제품 개발 팀은 매일 스탠드업을 진행해 다음을 공유한다. - 현재 진행 상황 - 우선순위 - 예상되는 장애물 - 팀이 확인해야 할 질문 - 이러한 정기적인 정렬은 팀이 서로 다른 방향으로 작업하는 것을 방지하고, 문제를 조기에 드러내도록 한다. ## Figma와 Jira를 통한 디자인-개발 연결 - 디자인이 코드로 전환되는 과정에서는 디자인 파일, 개발 작업, 요구사항이 서로 다른 위치에 흩어지기 쉽다. - Figma for Jira는 Jira 작업 항목에 디자인 맥락을 연결해 개발자가 구현 시 필요한 정보를 더 쉽게 확인하도록 지원한다. - 글은 업데이트된 Figma for Jira 앱을 소개하면서, 제품 개발팀이 디자인과 개발 워크플로를 더 가깝게 연결하는 방법을 설명한다. - 핵심 목적은 단순히 디자인 링크를 첨부하는 것이 아니라, 개발자가 디자인의 배경과 동작 방식을 함께 이해하도록 하는 데 있다. ## 실천을 위한 시사점 - 기능 구현 전에 정적 화면보다 실제 인터랙션을 포함한 프로토타입으로 논의한다. - 디자인 리뷰에는 개발자를 참여시켜 상태 변화와 예외 흐름까지 함께 확인한다. - 회의에서 결정한 내용은 프로토타입과 작업 티켓에 남겨 비동기 작업에서도 맥락이 유지되게 한다. - Figma와 Jira를 연결해 디자인 의도, 요구사항, 개발 진행 상황을 하나의 흐름으로 관리한다.

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Config 2022: 크게

Config 2022의 핵심 메시지는 디자이너와 창작자가 더 큰 문제를 상상하고, 변화가 필요한 순간에는 신속하게 행동해야 한다는 것이다. Figma는 24시간 동안 전 세계 커뮤니티를 연결하고, 협업·디자인 시스템·프로토타이핑을 강화하는 15개 기능을 발표했다. 이를 통해 디자인이 경제적 접근성, 기후변화, 평화와 연대 같은 사회적 문제에도 영향을 줄 수 있다고 강조한다. ## 전 세계 디자인 커뮤니티의 연결 - Config 2022는 24시간 동안 진행됐다. - 100명의 연사가 참여했으며, 남극을 제외한 모든 대륙에서 발표자가 모였다. - 총 68개의 세션이 거의 모든 국가의 참석자에게 제공됐다. - 행사의 목적은 디자인에 대해 이야기하고 전 세계 커뮤니티를 연결하는 것이었다. - Figma는 디자인을 단순한 시각 작업이 아니라 세상을 변화시키는 도구로 본다. ## 더 크게 생각하고 긴급하게 행동하기 - 사회적·환경적 문제 앞에서 개인이 무력하다고 느낄 수 있지만, 디자이너와 빌더는 주변 세계를 직접 shaping할 수 있다고 주장한다. - 디자인과 기술은 다음과 같은 변화에 기여할 수 있다. - 경제적 기회와 접근성 확대 - 기후변화 대응 - 평화와 연대의 메시지 확산 - 변화는 거대한 조직이나 권한이 있어야만 가능한 것이 아니라, 지역적·개인적인 행동에서 시작될 수 있다. ## 협업과 디자인 시스템 개선 - **다크 모드** - Figma 데스크톱과 웹에서 다크 모드를 지원한다. - **개선된 오토 레이아웃** - 더 직관적이고 강력한 반응형 레이아웃을 제공한다. - 절대 위치 지정과 음수 간격 등 새로운 레이아웃 옵션을 추가했다. - **컴포넌트 속성** - 컴포넌트 변형(variant)이 지나치게 늘어나는 문제를 줄인다. - 디자인 시스템을 코드와 더 잘 연결해 개발자 핸드오프를 개선한다. - **Spotlight** - 멀티플레이어 세션에서 특정 협업자를 스포트라이트할 수 있다. - 모든 참여자가 해당 사용자의 작업 흐름을 쉽게 따라갈 수 있다. - **검토 상태** - 브랜치를 활용해 변경 사항을 승인하거나 수정 요청을 보낼 수 있다. - 맥락이 포함된 디자인 피드백을 주고받을 수 있다. ## FigJam의 업무·팀 협업 확장 - Jira, Asana, GitHub 위젯을 FigJam에 추가해 아이디어를 실제 업무 계획과 연결한다. - 인사말 카드와 음성 메모 위젯을 제공해 팀의 성과를 축하하고 감정을 공유할 수 있도록 했다. - FigJam을 단순한 브레인스토밍 도구가 아니라 계획·실행·팀 커뮤니케이션을 연결하는 공간으로 확장했다. ## 표현력과 프로토타이핑 강화 - **가변 글꼴** - 글꼴의 폭, 굵기 등 여러 속성을 유연하게 조정할 수 있다. - 더 최적화되고 표현력 있는 디자인을 만들 수 있다. - **스프링 애니메이션** - 프로토타입 전환에 자연스럽고 유동적인 움직임을 적용한다. - **개별 스트로크** - 사각형 등 네 면이 있는 도형에서 특정 변에만 테두리를 적용하거나 조정할 수 있다. - **업데이트된 아웃라인** - 숨겨진 객체와 바운딩 박스까지 캔버스의 구성 요소를 더 분명하게 확인할 수 있다. ## 파일 공유와 접근성 개선 - **국제 키보드 단축키 베타** - 독일어, 일본어, 프랑스어 키보드에서도 Figma와 FigJam 단축키를 쉽게 사용할 수 있도록 개선했다. - **비밀번호 보호** - 공유한 파일을 볼 수 있는 사용자를 비밀번호로 제한할 수 있다. - **파일 즐겨찾기** - 자주 사용하는 파일을 북마크해 빠르게 접근할 수 있다. ## 실용적인 결론 이번 발표는 Figma가 시각 디자인 도구를 넘어 디자인 시스템, 개발 협업, 프로젝트 관리, 프로토타이핑, 팀 커뮤니케이션을 아우르는 플랫폼으로 확장되고 있음을 보여준다. 특히 오토 레이아웃과 컴포넌트 속성은 디자인 시스템 운영에, FigJam 위젯과 검토 상태는 제품 개발 프로세스에 직접적인 도움이 되는 기능이다.

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News UK가 멀티

News UK는 서로 다른 역사와 요구사항을 가진 여러 브랜드를 하나의 디자인 시스템으로 통합했다. 기존에는 Sketch, Abstract, Zeplin, InVision을 조합하면서 라이브러리 유지보수와 브랜드별 변형 관리가 복잡해졌지만, Figma로 전환해 도구와 라이브러리를 중앙화했다. 또한 교육, 문서화, 디자이너 옹호자 제도를 통해 조직의 참여를 이끌어내면서 확장 가능한 시스템을 구축했다. ## 여러 브랜드를 하나로 통합해야 했던 배경 - News UK는 인쇄 매체뿐 아니라 온라인, 라디오, TV까지 사업을 확장했다. - The Times, The Sun 등 각 브랜드는 독립적인 디자인 조직, 제품 팀, 도구를 사용하고 있었다. - 브랜드마다 고유한 역사와 시각적 요구사항이 있어 단순히 동일한 디자인을 강제할 수 없었다. - 여러 브랜드와 제품에서 디자인·개발을 확장하려면 공통 요소를 재사용하면서도 브랜드별 차이를 유지할 수 있는 시스템이 필요했다. ## 기존 도구 조합의 문제점 - Sketch, Abstract, Zeplin, InVision을 함께 사용했지만 결과적으로 작업 흐름이 분절됐다. - 디자인 시스템 팀이 라이브러리 업데이트와 유지보수에 며칠에서 몇 주씩 소요됐다. - 브랜드별 변형을 지원하기 위해 수천 개의 텍스트 스타일과 컴포넌트 스타일이 생겼다. - 기존 테마 기능은 제품과 브랜드 요구가 늘어날수록 지나치게 복잡하고 경직됐다. - The Times의 라디오 사업처럼 새로운 유형의 제품이 시스템을 사용하기 시작하면서, 디자인 시스템 팀이 각 팀을 직접 지원해야 하는 부담이 커졌다. - 사용하기 어려운 시스템은 팀의 채택을 이끌어내지 못했기 때문에, 도구와 운영 방식 모두를 재검토해야 했다. ## Figma로 도구와 라이브러리 통합 - News UK는 Sketch와 여러 보조 도구를 Figma로 전환했다. - 전환의 목표는 다음과 같았다. - 여러 도구를 하나로 통합 - 라이브러리 관리의 중앙화 - 디자이너의 실제 사용과 기여 촉진 - Figma 도입 후 디자이너들은 디자인 시스템을 업무를 방해하는 제약이 아니라 효율을 높이는 기반으로 인식하기 시작했다. - 전체 마이그레이션은 약 몇 주 만에 진행됐다. ## 채택을 유도한 교육과 참여 방식 - 새로운 시스템을 배포하고 “사용하라”고 지시하는 것만으로는 충분하지 않다고 판단했다. - 디자인 시스템 팀이 각 디자이너의 Figma 작업 공간을 직접 설정하고 온보딩했다. - 다음과 같은 주제의 맞춤형 워크숍과 문서를 제공했다. - Sketch 파일 마이그레이션 - 파일 구조화와 관리 - 컴포넌트 사용법 - 댓글 작성과 디자인 검사 - Jira 등 외부 도구와의 연동 - 디자이너들과 함께 컴포넌트 사양과 재사용 가능한 디자인 패턴을 만들고 조직 전체에 공유했다. - 특정 상황에서 어떤 컴포넌트를 선택해야 하는지 안내하는 Figma 기반 도구와 프로토타입도 제작했다. ## 디자이너 옹호자 제도 - 각 제품 영역에서 디자인 시스템을 홍보할 디자이너 옹호자(designer advocate)를 모집했다. - 옹호자는 다음 역할을 맡았다. - 팀 내 디자인 시스템 사용 촉진 - 우수 사례와 사용법 공유 - 디자인 시스템 팀과 현업 팀 사이의 주요 연락 창구 - 시스템 변경 사항을 제품 팀에 전달 - 중앙 조직이 모든 팀을 직접 지원하는 대신, 각 조직 안에서 시스템이 확산되도록 만든 방식이다. ## 브랜드별 테마를 지원하는 시스템 - 동일한 컴포넌트에 서로 다른 브랜드 테마를 적용할 수 있도록 구성했다. - News UK는 자체 Themer 플러그인을 개발해 여러 브랜드에 적용할 컴포넌트를 쉽게 실험하고 구축했다. - 이를 통해 공통 컴포넌트의 구조와 동작은 재사용하면서도 색상, 스타일 등 브랜드별 표현을 유지할 수 있었다. - 디자인 시스템이 모든 브랜드에 억지로 동일하게 적용되는 대신, 각 브랜드에 맞게 제작된 것처럼 느껴지도록 했다. ## 확장 이후의 효과 - 디자이너들이 더 이른 시점에 협업하고 피드백을 주고받을 수 있게 됐다. - 팀 간 고립과 기존 솔루션의 중복 제작이 줄었다. - 모든 제품·디자인 팀에 시스템을 배포한 뒤 내부 NPS가 첫 분기에 23포인트 상승했다. - 제품 팀이 시스템에 실제로 참여하고, 업무 효율 향상과 재사용의 이점을 체감하기 시작했다. - 디자인 시스템은 완성된 결과물이 아니라 지속적으로 개선되는 확장 기반으로 자리 잡았다. ## 실용적인 결론 다중 브랜드 디자인 시스템의 성공은 컴포넌트와 도구만으로 결정되지 않는다. 브랜드별 차이를 수용할 수 있는 테마 구조, 중앙화된 라이브러리, 체계적인 온보딩, 현업 디자이너의 참여와 옹호자 네트워크를 함께 구축해야 한다. 특히 시스템을 일방적으로 배포하기보다 사용자가 이해하고 기여할 수 있도록 만드는 운영 체계가 중요하다.

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BT가 통신 산업을 계속

174년 역사의 통신 기업 BT는 빠르게 변화하는 기술과 높아진 사용자 기대에 대응하기 위해 제품 개발 방식을 전환했다. 제품·엔지니어링·디자인 인력을 소규모 제품 스쿼드로 재편하고 Figma를 도입하면서 협업과 의사결정의 속도, 투명성을 높였다. 그 결과 도구 비용을 50% 절감하고, 원격근무 상황에서도 혁신을 지속할 수 있었다. ## 제품 스쿼드 모델로의 전환 - BT는 제품, 엔지니어링, 디자인 조직을 제품 스쿼드 중심으로 재구성했다. - 각 스쿼드는 특정 제품의 기획부터 출시까지 전 과정을 책임지는 소규모·유연한 팀으로 운영됐다. - 디자이너는 더 이상 디자이너끼리만 일하지 않고, 제품 담당자, 엔지니어, 콘텐츠 디자이너와 함께 협업했다. - 그러나 기존에는 문서, Sketch, InVision, Jira 등 여러 도구를 병행해야 했다. - 파일 이동과 여러 피드백 채널 관리에 시간이 소요되어 실제 디자인 작업과 팀 간 소통이 비효율적이었다. ## Figma 도입과 협업 방식 개선 - 180명 이상의 디자이너가 있는 만큼, BT는 먼저 한 제품 스쿼드에서 2개월간 Figma를 시험 운영했다. - 몇 주 만에 실시간 협업, 디자인 핸드오프, 파일 관리가 쉬워졌다는 긍정적인 피드백을 얻었다. - 디자인, 프로토타이핑, 발표를 하나의 도구에서 처리하면서 Sketch와 InVision 사이에서 파일을 옮길 필요가 줄었다. - 제품 담당자와 엔지니어도 진행 중인 디자인을 직접 확인하고 초기 단계부터 의견을 제시할 수 있게 됐다. - Figma 파일 링크만 공유하면 임원과 외부 이해관계자도 기기와 장소에 관계없이 디자인을 보고 댓글을 남길 수 있었다. - 파일럿 이후 BT는 모든 제품 스쿼드에 Figma를 확대 적용했다. ## 협업을 넘어선 효과 - **비용 50% 절감:** Sketch와 InVision을 Figma로 대체하고 디자인 도구를 통합했다. - **디자인의 의사결정 참여 확대:** 이해관계자가 디자인 과정에 더 잘 접근하게 되면서 디자인이 사업 의사결정과 투자 논의의 핵심 요소가 됐다. - **디자인 일관성 강화:** 브랜드, 제품, 여러 사업부를 아우르는 중앙화된 디자인 시스템 구축의 기반을 마련했다. - **업무 연속성 확보:** 코로나19로 재택근무가 시행된 뒤에도 구성원들이 Figma에서 함께 아이디어를 공유하고 문제를 해결할 수 있었다. - **발표 방식 변화:** 완성된 프레젠테이션을 만드는 대신 CEO와 라이브 디자인 파일을 함께 보며 ‘경험 walkthrough’를 진행했다. - **투명성과 효율 향상:** 팀 전체가 동일한 작업물을 실시간으로 확인해 공동의 이해를 빠르게 형성하고, 제품과 기능을 더 자신 있게 출시할 수 있었다. ## 실용적인 시사점 협업 도구 도입만으로 변화가 완성되는 것은 아니며, 먼저 조직을 제품 중심의 소규모 팀으로 재편하고 팀 간 공동 책임 구조를 만들어야 한다. 이후 파일럿 운영으로 효과를 검증한 뒤 도구를 확산하면 구성원의 수용성을 높이면서 비용 절감, 의사결정 가속화, 원격 협업 강화까지 함께 달성할 수 있다.

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팀이 즐겨 사용하는 도구에

Figma는 팀이 사용하는 외부 도구에 비공개 디자인 파일을 실시간으로 임베드할 수 있는 기능을 출시했다. 이를 통해 디자이너와 개발자는 요구사항, 프로젝트 작업, 문서 안에서 최신 디자인을 직접 확인할 수 있으며, 스크린샷을 반복해서 갱신하거나 파일을 찾는 수고를 줄일 수 있다. Notion, Dropbox Paper, Jira, Trello, Storybook 등 다양한 협업 도구와 내부 문서 사이트에서 활용할 수 있다. ## 비공개 Figma 파일 임베드의 등장 - 기존에는 외부 도구에 공개 Figma 파일만 임베드할 수 있었다. - 실제 협업에 필요한 디자인은 조직 내부 정보이거나 아직 공개할 수 없는 경우가 많아 비공개 임베드 지원 요구가 컸다. - 이제 팀 전용 도구에서도 비공개 Figma 파일을 임베드해 권한을 유지한 채 디자인을 공유할 수 있다. - 임베드된 파일은 원본 변경 사항을 자동으로 반영하므로 별도의 스크린샷 교체가 필요 없다. ## 제품 사양과 요구사항 - Dropbox Paper, Coda, Notion 같은 문서 도구의 제품 요구사항 문서에 최신 디자인을 함께 삽입할 수 있다. - 개발자는 요구사항과 목업, 사용자 여정, 아이디어 보드를 같은 문서 안에서 맥락에 맞게 확인할 수 있다. - 스크린샷 대신 실제 Figma 파일을 사용하므로 문서와 디자인 사이의 불일치가 줄어든다. - Coda에서는 제품 요구사항과 로드맵 템플릿에 Figma 파일을 삽입하는 방식이 소개됐다. ## 프로젝트 및 작업 관리 - Jira와 Trello의 이슈, 작업 카드, 스프린트 관리 화면에 관련 디자인을 직접 추가할 수 있다. - 디자이너와 개발자가 작업 항목 안에서 최신 시안을 확인해 구현 방향을 맞출 수 있다. - 이를 통해 디자인 파일을 별도로 검색하거나 올바른 버전을 확인하는 시간이 줄어든다. - Jira에서는 Figma for Jira 앱을, Trello에서는 Figma Power-Up을 사용할 수 있다. ## 문서화와 단일 기준점 - Storybook에서 UI 컴포넌트 참고 자료로 비공개 Figma 파일을 임베드할 수 있다. - 사내 문서 사이트는 Figma Live Embed Kit을 이용해 비공개 임베드를 지원할 수 있다. - 디자인을 문서에 직접 연결하면 문서와 디자인이 항상 최신 상태를 유지한다. - 팀은 Figma 파일을 제품 UI와 컴포넌트에 대한 신뢰할 수 있는 단일 기준점으로 활용할 수 있다. ## 프로토타입 임베드 개선 - Figma는 프로토타입에서 툴바와 푸터를 숨기는 기능도 추가했다. - 이 설정은 다른 도구에 프로토타입을 임베드할 때도 유지된다. - Maze 같은 사용자 테스트 도구에 프로토타입을 삽입할 때 불필요한 Figma UI를 제거할 수 있다. 비공개 임베드는 디자인을 문서, 작업 관리, 개발 문서에 직접 연결해 협업 비용을 낮추는 기능이다. 팀은 스크린샷보다 실시간 Figma 임베드를 우선 사용하고, 제품 사양과 이슈, 컴포넌트 문서에 원본 디자인을 연결해 최신 상태를 유지하는 것이 좋다.

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