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13 개의 포스트

외국인 유저 리서치: 캐나다인 "B"씨는 왜 토스 인증에 실패했을까 (새 탭에서 열림)

토스는 '모두를 위한 금융'이라는 비전을 실현하기 위해 외국인 사용자가 국내 금융 앱 가입 과정에서 겪는 본인 인증 실패 원인을 심층 분석했습니다. 산업단지와 다문화 센터를 직접 찾아가 진행한 리서치를 통해 이름 입력 포맷의 불일치와 주소 검색의 어려움이 핵심 이탈 요인임을 확인했습니다. 이를 바탕으로 인증 로직과 UI를 개선한 결과, 외국인 사용자의 인증 통과율을 약 15% 끌어올리며 내국인 수준의 서비스 접근성을 확보했습니다. ### 현장 리서치를 통한 사용자 페인 포인트 발굴 * 정보 접근성이 상대적으로 낮은 블루칼라 외국인 노동자들의 금융 생활을 파헤치기 위해 시화공단과 포천 다문화 센터 등에서 현장 인터뷰를 수행했습니다. * 외국인들이 모바일 앱 대신 오프라인 은행 창구를 선호하는 이유가 단순한 선호도가 아닌, 가입 단계부터 발생하는 기술적 허들 때문임을 파악했습니다. * 정형화된 설문조사 대신 친근한 방식의 길거리 인터뷰와 심층 인터뷰를 병행하여, 실제 사용자가 겪는 맥락적인 어려움을 수집했습니다. ### 본인 인증의 최대 걸림돌: 이름 입력 방식 * 외국인 등록증상의 이름과 통신사, 은행 등에 등록된 이름의 포맷(성·이름 순서, 띄어쓰기 등)이 서로 달라 본인 인증에 반복적으로 실패하는 문제가 가장 컸습니다. * 'BRAD PITT'를 'BR AD'로 띄어 써야 인증이 되는 등, 시스템마다 요구하는 형식이 달라 사용자가 스스로 성공 케이스를 학습해야 하는 불합리한 상황이 발생했습니다. * 인증 실패 시 구체적인 원인 안내가 부족하고, 5회 오류 시 시도가 차단되는 정책은 외국인 사용자들을 8년 넘게 온라인 인증에서 소외시키기도 했습니다. ### 한국어 주소 입력 및 검색의 난관 * 한국어 타이핑이 서툰 외국인들에게 주소 입력은 가입을 포기하게 만드는 주요 허들이었습니다. * 영문 주소나 우편번호로 검색하더라도 검색 결과 리스트가 너무 방대하여, 본인의 정확한 거주지를 스크롤 내에서 찾아내기가 매우 어려웠습니다. * 입력 방식의 반복된 시도에도 불구하고 원하는 결과를 얻지 못해 결국 서비스 이용 자체를 중도에 포기하는 이탈 구간이 발생했습니다. ### 리서치 기반의 개선 성과 * 유저리서치 결과를 바탕으로 담당 팀에서 이름 입력 구조를 유연하게 변경하고 인증 절차 전반을 고도화했습니다. * 개선 이후 외국인 사용자의 인증 퍼널 통과율이 15% 상승하는 가시적인 성과를 거두었습니다. * 현재는 외국인과 내국인 간의 인증 통과율 격차가 거의 해소되었으며, 디지털 금융 소외 계층을 위한 장벽을 낮추는 기술적 기틀을 마련했습니다. 디지털 금융 서비스에서 외국인 사용자의 접근성을 높이려면 단순한 번역을 넘어, 국내 인증 체계(통신사, 실명확인 기관)와 사용자 입력 데이터 간의 '포맷 불일치' 문제를 기술적으로 해결하는 것이 필수적입니다. 사용자가 직접 시스템에 맞추게 하는 것이 아니라, 시스템이 다양한 케이스를 수용할 수 있도록 설계를 개선하는 것이 진정한 금융 포용의 시작입니다.

토스의 브랜드 심볼을 찾아서 (새 탭에서 열림)

토스가 오프라인 시장으로 확장하며 브랜드 인지도를 높이기 위해 사용자의 무의식 속에 자리 잡은 '진짜 얼굴'을 탐색한 과정을 다룹니다. UX 리서치를 통해 파란색 로고 자체보다 '흰 배경의 앱 아이콘' 형태와 '검정 영문 폰트'의 조합이 브랜드 정체성의 핵심임을 발견했습니다. 이를 통해 추상적인 브랜드 이미지를 구체적인 디자인 원칙으로 정립하여 오프라인 접점과 제품 디자인에 성공적으로 적용한 사례를 제시합니다. **오프라인 확장을 위한 브랜드 심볼의 재정의** * 온라인과 달리 맥락이 부족한 오프라인 환경(편의점 댕글러, POS 단말기 등)에서 사용자가 토스를 즉각적으로 인지할 수 있는 시각적 단서를 찾는 것이 과제였습니다. * 단순히 '어떤 로고가 예쁜가'를 넘어, 사용자가 낯선 환경에서도 토스를 토스로 인식하게 만드는 핵심 자산이 무엇인지 파악하기 위해 리서치를 시작했습니다. **심층 인터뷰를 통한 브랜드 이미지 탐색** * 브랜드에 대한 추상적인 인상을 명확한 언어로 표현할 수 있는 사용자를 선별하여 심층 인터뷰를 진행했습니다. * 사용자들이 느끼는 토스의 핵심은 시각적 요소가 아닌 '군더더기 없는 실용성'과 '편리한 경험'에 집중되어 있음을 확인했습니다. * 구체적인 시각적 심볼이 부족하다는 문제점을 발견하고, 이를 해결하기 위해 폰트, 컬러, 로고라는 세 가지 요소로 나누어 분석했습니다. **데이터로 찾아낸 세 가지 핵심 단서** * **폰트:** 사용자는 앱 내부의 국문 폰트보다 뉴스나 광고 등 외부 매체에서 자주 접한 '검정색 영문 toss'를 브랜드의 대표 폰트로 인지하고 있었습니다. * **컬러:** 사용자에게 각인된 토스의 컬러는 단일 '파란색'이 아니라, '흰 배경과 파란 로고'가 만나는 조합 그 자체였습니다. * **로고:** 로고를 직접 그려보게 한 결과, 사용자는 로고 단독 형태가 아니라 스마트폰 화면 속 '네모난 앱 아이콘(흰 바탕 + 파란 로고 + 사각 배경)' 구성을 브랜드의 얼굴로 기억하고 있었습니다. **리서치 인사이트의 실전 적용** * 리서치로 정의한 '진짜 심볼(앱 아이콘 형태 + 검정 영문 폰트 + 흰/파/검 조합)'을 실제 디자인에 반영했습니다. * **토스 10주년 캠페인:** 파란 배경 대신 사용자가 가장 토스답다고 느끼는 흰 바탕에 검정 글씨와 파란 로고 조합을 메인으로 사용했습니다. * **토스페이 결제 화면:** 전면 파란색 배경 시안을 걷어내고, 리서치로 검증된 시각적 공식을 적용하여 브랜드 인지도를 높였습니다. 브랜드 리서치는 추상적인 감각과 인식을 다루기에 결과물이 모호해질 위험이 있지만, 이를 구체적인 시각적 요소로 분해하여 분석함으로써 실질적인 프로덕트 개선과 일관된 브랜드 경험을 설계할 수 있습니다.

AI의 가능성과 위험 요소를 (새 탭에서 열림)

피그마(Figma) 사용자 조사를 통해 드러난 AI와 디자인의 미래는 단순히 도구의 변화를 넘어 디자이너의 역할 자체를 재정의하고 있습니다. AI는 반복적이고 물리적인 작업 시간을 획기적으로 줄여주며, 이를 통해 디자이너가 전략적 사고와 복잡한 문제 해결에 집중할 수 있는 환경을 제공합니다. 결국 AI는 디자이너의 대체제가 아닌, 창의성을 증폭시키고 디자인과 엔지니어링 사이의 가교 역할을 하는 강력한 조력자가 될 것입니다. ### 반복적 작업의 자동화와 생산성 혁신 * **단순 업무의 외주화:** 디자인 초안 작성, 더미 데이터 채우기, 레이어 정리와 같은 번거로운 수작업을 AI가 대신 수행하여 작업 속도를 높입니다. * **탐색 시간 단축:** 수많은 컴포넌트 라이브러리 내에서 필요한 요소를 검색하거나, 수동으로 진행하던 '레드라이닝(Redlining)' 및 에셋 정리 시간이 획기적으로 단축됩니다. * **워크플로우 최적화:** AI는 디자이너가 픽셀을 옮기는 물리적 노동에서 벗어나 제품의 전체적인 사용자 경험(UX) 흐름을 설계하는 데 더 많은 시간을 할애할 수 있도록 돕습니다. ### 디자이너의 역할 변화: 제작자에서 큐레이터로 * **큐레이션 역량의 대두:** AI가 생성한 수많은 시안 중 비즈니스 맥락과 사용자 니즈에 가장 적합한 결과물을 선택하고 미세 조정하는 '판단력'이 핵심 역량이 됩니다. * **시스템 사고(Systems thinking):** 개별 화면을 그리는 작업보다 서비스 전체의 일관성을 유지하고 복잡한 시스템 구조를 설계하는 상위 수준의 설계 능력이 중요해집니다. * **아이디어의 빠른 시각화:** 아이디어를 즉각적으로 프로토타입화하여 검증할 수 있게 됨으로써, 실패 비용이 줄어들고 더 과감한 디자인 실험이 가능해집니다. ### 디자인과 개발 간의 간극 해소 * **핸드오프(Handoff)의 지능화:** 디자인 의도를 코드로 변환하거나 개발자가 이해하기 쉬운 문서로 자동 정리해 주는 기능이 강화되어 소통 비용이 크게 줄어듭니다. * **일관성 유지:** 디자인 시스템의 컴포넌트를 코드로 즉각 연결하고 동기화함으로써 디자인 시안과 실제 구현된 제품 간의 간극을 최소화합니다. * **협업의 효율성:** AI가 디자인 시스템의 규칙을 학습하여 가이드라인 위반 여부를 실시간으로 체크해 주므로, 리뷰 과정이 더 정교해지고 빨라집니다. AI 시대의 디자이너는 도구 숙련도에 매몰되기보다 **'문제 정의 능력'**과 **'비즈니스 전략'**을 키우는 데 집중해야 합니다. AI가 제공하는 높은 생산성을 발판 삼아 더 많은 사용자 데이터를 분석하고 실험함으로써, 단순한 미적 완성도를 넘어 비즈니스 가치를 창출하는 디자인 리더로 거듭나는 것이 필요합니다.

핵심 요약: (새 탭에서 열림)

인공지능(AI)의 발전으로 인해 과거에는 많은 노력이 필요했던 실행과 제작의 과정이 ‘내리막길을 내려가는 것’처럼 쉽고 빨라졌습니다. 이러한 환경 변화 속에서 인간의 핵심 역량은 단순히 결과물을 만들어내는 기술적 숙련도에서, 무엇을 왜 만들어야 하는지 결정하는 ‘오르막 사고(Uphill Thinking)’로 이동하고 있습니다. 결국 AI 시대의 창의성은 도구를 다루는 능력이 아니라, 복잡한 문제를 정의하고 고유한 관점을 제시하는 인간 본연의 전략적 사고에 달려 있다는 것이 이 글의 핵심입니다. ### 실행의 자동화와 '내리막 사고'의 보편화 * AI는 초안 작성, 코딩, 이미지 생성과 같이 전통적으로 많은 시간과 노력이 소모되던 '실행(Execution)' 단계를 가속화하여 이를 저비용의 쉬운 작업으로 변모시켰습니다. * 이처럼 도구가 결과물 생성을 대신해주는 현상을 '내리막 사고(Downhill Thinking)'로 정의할 수 있으며, 이는 누구나 일정 수준 이상의 결과물을 빠르게 낼 수 있음을 의미합니다. * 하지만 실행이 쉬워질수록 그 결과물의 희소성은 낮아지며, 단순히 '만들 수 있다'는 사실만으로는 더 이상 차별화된 가치를 창출하기 어렵습니다. ### 가치 창출의 새로운 중심, '오르막 사고' * '오르막 사고'는 정답이 없는 상태에서 문제를 탐구하고, 비판적으로 사고하며, 독창적인 가설을 세우는 고강도의 인지적 노력을 의미합니다. * AI가 '어떻게(How)'에 대한 해답을 제공한다면, 인간은 '무엇을(What)' 그리고 '왜(Why)'에 집중하여 AI가 나아갈 방향과 기준을 설정해야 합니다. * 복잡한 맥락을 이해하고, 이해관계자 간의 갈등을 조정하며, 비즈니스 가치를 판단하는 과정은 여전히 자동화될 수 없는 인간만의 영역입니다. ### 디자인 및 리서치 역할의 변화 * 디자이너와 연구자의 역할은 단순히 유려한 화면을 그리거나 데이터를 수집하는 수준을 넘어, 제품의 근본적인 목적을 정의하는 전략가로 진화해야 합니다. * AI를 활용해 수많은 시안을 빠르게 검토할 수 있게 된 만큼, 어떤 시안이 최적인지를 판단하는 '심미안'과 '의사결정 능력'이 더욱 중요해졌습니다. * 리서치 분야에서도 단순 정보 요약을 넘어, 데이터 이면의 인간적 통찰을 끌어내고 이를 제품의 핵심 논리로 연결하는 능력이 필수적입니다. ### 창의적 전문가를 위한 제언 * AI가 제공하는 편리함에 안주하여 사고 과정을 위탁하기보다는, AI를 더 높은 수준의 문제를 해결하기 위한 지렛대로 활용해야 합니다. * 자신만의 독특한 관점과 철학을 유지하며, AI가 생성한 결과물을 비판적으로 평가하고 개선할 수 있는 '안목'을 기르는 데 투자하십시오. * 결국 기술적 도구의 변화와 상관없이, 인류의 진보를 이끌어온 것은 항상 남들이 가지 않은 험난한 오르막길을 선택해온 인간의 의지와 창의적 사고였음을 기억해야 합니다.

피그마 접근성 팀과의 대화 | 피그마 블로그 (새 탭에서 열림)

Figma는 모든 사람이 디자인 과정에 참여할 수 있도록 시각적 캔버스의 장벽을 허물고, 보조 공학 기기 사용자들을 위한 접근성 혁신을 추진하고 있습니다. 단순히 UI를 수정하는 수준을 넘어, 복잡한 공간 정보를 시맨틱 데이터로 변환하여 스크린 리더와 키보드만으로도 디자인 구조를 이해할 수 있는 환경을 구축했습니다. 이러한 노력은 디자인 도구가 지향해야 할 포용성의 새로운 기준을 제시하며, 협업의 범위를 시각 장애인 및 운동 장애인 사용자에게까지 확장하는 결실을 보았습니다. ### 시각적 캔버스의 시맨틱 구조화 * 기존의 웹 접근성은 선형적인 문서 구조에 최적화되어 있으나, Figma의 캔버스는 비선형적이고 복합적인 레이어 구조를 가집니다. * 이를 해결하기 위해 Figma는 캔버스의 객체들을 스크린 리더가 해석할 수 있는 별도의 '시맨틱 레이어'로 매핑하여 시각적 정보를 텍스트와 구조 정보로 변환했습니다. * 디자인 파일 내의 레이어 계층 구조(부모-자식 관계)를 트리 형태로 전달하여, 시각 없이도 디자인의 맥락과 논리적 흐름을 파악할 수 있게 설계했습니다. ### 키보드 내비게이션 및 포커스 관리 최적화 * 마우스 없이도 복잡한 디자인 요소를 탐색할 수 있도록 포커스 트래킹 시스템을 개선하고, 시각적으로 명확한 포커스 표시기를 도입했습니다. * 캔버스 내 수많은 객체 사이를 빠르게 이동할 수 있는 '건너뛰기 링크'와 단축키 시스템을 정교화하여 탐색 효율성을 높였습니다. * 객체의 크기, 색상, 위치와 같은 속성 정보를 스크린 리더가 사용자에게 일관성 있게 전달하도록 ARIA(Accessible Rich Internet Applications) 속성을 고도화했습니다. ### 협업을 위한 접근성 기능 강화 * 디자인 검토 과정에서 주석(Comments)이나 피드백을 보조 공학 기기 사용자가 실시간으로 확인하고 응답할 수 있는 인터페이스를 마련했습니다. * 다양한 사용자가 동시에 작업하는 환경에서도 현재 누가 어디를 보고 있는지, 어떤 요소가 수정되었는지를 음성으로 안내받을 수 있는 기능을 강화했습니다. * 접근성 체크리스트와 플러그인을 통해 디자이너 스스로가 접근성이 높은 결과물을 만들 수 있도록 돕는 도구적 지원을 병행하고 있습니다. 접근성은 한 번의 업데이트로 완성되는 것이 아니라 지속적인 개선이 필요한 과정입니다. 개발자와 디자이너는 Figma가 제공하는 시맨틱 인프라를 적극 활용하여, 설계 초기 단계부터 대비 대비, 텍스트 크기, 논리적 레이어 순서를 고려하는 '접근성 우선 디자인(Accessibility-First Design)' 습관을 갖출 것을 권장합니다.

지원자 인터뷰부터 개발자 크 (새 탭에서 열림)

피그마의 제품 관리(PM) 팀은 온라인 화이트보드 도구인 FigJam을 활용하여 제품 기획부터 사용자 조사, 사후 분석에 이르는 전 과정을 효율적으로 관리하고 있습니다. 이 글은 베타 출시 전부터 내부 팀원들이 FigJam을 실무에 어떻게 적용했는지에 대한 경험을 바탕으로, 협업의 유연성을 극대화하는 구체적인 활용 사례를 제시합니다. 결과적으로 FigJam은 단순한 드로잉 도구를 넘어 제품 관리자의 워크플로우 전반을 아우르는 핵심 협업 플랫폼으로서의 가치를 증명합니다. **제품 관리 워크플로우의 통합** * 아이디어 구상 단계부터 프로젝트 마무리 단계까지 제품 관리 전 주기를 FigJam 내에서 유기적으로 연결합니다. * '메이커 위크(Maker Week)' 프로젝트와 같은 창의적 작업에서 팀원들이 실시간으로 상호작용하며 결과물을 도출하는 공간으로 활용합니다. * 사용자 리서치 데이터를 시각화하고 분석하여 복잡한 정보를 팀 전체가 이해하기 쉬운 형태로 구조화합니다. **브레인스토밍부터 회고까지의 실행 모델** * **브레인스토밍:** 정형화되지 않은 초기 아이디어를 자유롭게 나열하고, 스티커 메모와 커넥터를 사용해 논리적인 흐름으로 정리합니다. * **사용자 조사:** 리서치 과정에서 얻은 인사이트를 분류하고 우선순위를 정하여 제품 로드맵에 반영하는 기초 자료로 사용합니다. * **회고(Retrospectives):** 프로젝트 종료 후 팀원들이 모여 잘된 점과 개선할 점을 시각적으로 공유하며 팀의 업무 프로세스를 지속적으로 최적화합니다. **협업 효율화를 위한 템플릿 활용** * 피그마 내부 PM 팀이 실제로 사용하는 검증된 워크플로우 템플릿을 제공하여 실무 적용 허들을 낮춥니다. * 직관적인 UI를 통해 디자이너뿐만 아니라 개발자, PM 등 다양한 직군의 이해관계자가 기술적 장벽 없이 협업에 참여할 수 있는 환경을 조성합니다. 제품 관리 효율을 높이고 싶은 팀이라면 FigJam에서 제공하는 전용 템플릿을 활용해 브레인스토밍이나 회고 세션을 시작해 볼 것을 권장합니다. 도구의 유연성을 활용해 팀만의 고유한 워크플로우를 구축하면 의사결정 속도와 팀의 결속력을 동시에 높일 수 있습니다.

피그마 인사이드: 더 협 (새 탭에서 열림)

피그마는 온라인 화이트보드 도구인 FigJam을 정식 출시하기 전부터 내부 팀의 사용자 리서치와 프로젝트 기획 등에 적극적으로 활용하며 그 효용성을 검증해 왔습니다. 피그마의 프로덕트 매니저(PM) Emily Lin은 FigJam이 브레인스토밍부터 회고에 이르기까지 PM 업무 전반을 관통하는 핵심 협업 공간임을 강조합니다. 이들은 시각적 템플릿을 활용해 복잡한 아이디어를 구조화하고 팀원 간의 유기적인 소통을 이끌어내며 제품 개발의 속도와 질을 높이고 있습니다. **PM 워크플로우의 시각적 통합** * 제품 개발의 초기 단계인 아이디어 발산부터 프로젝트 완료 후의 회고(Retrospective)까지 모든 과정을 FigJam이라는 하나의 캔버스에서 관리합니다. * 텍스트 중심의 문서에서 벗어나 포스트잇, 스티커, 커넥터 등의 시각적 요소를 활용함으로써 복잡한 논의 과정을 한눈에 파악할 수 있도록 돕습니다. * '메이커 위크(Maker Week)'와 같은 사내 혁신 프로젝트나 사용자 리서치 데이터를 정리할 때 유연한 화이트보드 환경을 활용해 팀의 창의성을 극대화합니다. **템플릿 기반의 효율적인 협업 체계** * PM 팀은 반복되는 업무 패턴을 템플릿화하여 새로운 프로젝트에 즉시 적용할 수 있는 표준화된 워크플로우를 구축했습니다. * 브레인스토밍 세션에서는 구조화된 템플릿을 통해 모든 참여자가 동등하게 의견을 낼 수 있는 환경을 조성하며, 이는 팀의 의사결정 속도를 앞당기는 결과로 이어집니다. * 회고 단계에서는 잘된 점과 개선할 점을 시각적으로 분류하여 다음 스프린트를 위한 구체적인 액션 아이템을 도출하는 데 집중합니다. 피그마 PM 팀의 사례는 FigJam이 단순한 그리기 도구를 넘어 제품의 방향성을 설정하고 팀의 응집력을 높이는 전략적 허브임을 보여줍니다. 복잡한 기획 단계에서 발생하는 소통의 비용을 줄이고 싶다면, 피그마 PM들이 직접 사용하는 브레인스토밍 및 회고 템플릿을 실제 업무 프로세스에 도입해 보는 것을 추천합니다.

Figma 제품 부사장과의 (새 탭에서 열림)

피그마(Figma)의 제품 관리(PM) 팀이 화이트보드 협업 툴인 피그잼(FigJam)을 기획 단계부터 실제 제품 개발 과정에 어떻게 활용하고 있는지 상세히 소개합니다. 사용자 리서치부터 브레인스토밍, 프로젝트 회고에 이르기까지 피그잼은 팀 내 협업의 중심축 역할을 하며, 단순한 드로잉 도구를 넘어 효율적인 제품 관리를 위한 필수적인 플랫폼으로 자리 잡았습니다. 피그마 내부 팀의 실전 경험이 녹아든 활용법은 제품 개발 주기 전반에서 창의적인 협업을 이끌어내는 핵심 동력이 됩니다. ### 제품 출시 전부터 검증된 내부 활용 사례 * 피그잼 베타 출시 이전부터 피그마 내부 팀들은 사용자 리서치 및 '메이커 위크(Maker Week)' 프로젝트 등 다양한 업무에 피그잼을 선제적으로 도입했습니다. * 실제 제품을 개발하는 PM들이 직접 사용자로 참여하여 도구의 유용성을 검증했으며, 이 과정에서 발견된 개선 사항들을 제품 기능에 반영했습니다. * 단순한 아이디어 기록을 넘어, 팀원 간의 실시간 상호작용이 어떻게 생산성으로 이어질 수 있는지 내부 테스트를 통해 입증했습니다. ### 제품 관리자를 위한 피그잼의 주요 활용 시나리오 * **브레인스토밍:** 프로젝트 초기 단계에서 팀원들과 실시간으로 아이디어를 시각화하고, 스티커 메모와 커넥터를 활용해 복잡한 논리 구조를 직관적으로 정리합니다. * **사용자 리서치 분석:** 인터뷰 결과나 사용자 피드백을 한곳에 모아 패턴을 발견하고, 인사이트를 도출하는 워크숍 공간으로 활용합니다. * **회고(Retrospectives):** 프로젝트 종료 후 팀의 성과와 개선점을 공유하는 세션에서 템플릿을 활용해 의견을 수렴하고, 향후 실행 방안의 우선순위를 결정합니다. ### 효율적인 협업을 위한 템플릿 기반 워크플로우 * 반복되는 업무 프로세스를 템플릿화하여 팀 전체가 표준화된 방식으로 빠르게 협업을 시작할 수 있는 환경을 구축했습니다. * 스탬프, 이모지, 투표 기능 등 피그잼의 인터랙티브 요소를 활용해 회의 참여도를 높이고, 비동기 협업 상황에서도 명확한 의사결정을 지원합니다. * PM 팀은 실제 사용하는 워크플로우가 담긴 템플릿을 외부에도 공유하여, 다른 팀들이 시행착오 없이 피그잼을 도입할 수 있도록 돕습니다. 피그마 PM 팀의 실제 사례를 담은 템플릿을 활용하면 새로운 프로젝트를 시작할 때 제로 베이스에서 고민할 필요 없이 검증된 협업 방식을 즉시 도입할 수 있습니다. 팀의 목적에 맞는 워크플로우를 피그잼에 구축함으로써 의사결정 속도를 높이고 팀의 창의성을 극대화해 보시기 바랍니다.

효과적인 브레인스토 (새 탭에서 열림)

피그마의 제품 관리(PM) 팀은 화이트보드 협업 도구인 FigJam을 단순한 보조 도구가 아닌, 기획부터 회고까지 제품 개발 전 과정의 핵심 협업 공간으로 활용하고 있습니다. 이들은 정식 출시 전부터 내부 프로젝트와 사용자 리서치에 FigJam을 직접 사용하며 실무적인 업무 효율성을 검증해 왔습니다. 이 글은 피그마 PM 팀이 복잡한 아이디어를 구체화하고 팀원 간의 조율을 이끌어내는 구체적인 방법론과 실무 템플릿 활용 사례를 다룹니다. **제품 기획 및 브레인스토밍** * 아이디어 구상 초기 단계에서 FigJam의 자유로운 캔버스를 활용해 팀 전체의 목소리를 가감 없이 수렴합니다. * 'Maker Week'와 같은 창의적인 프로젝트를 진행할 때, 구조화되지 않은 아이디어를 시각적으로 배치하여 프로젝트의 우선순위와 방향성을 빠르게 설정합니다. * 다양한 위젯과 스티커 기능을 활용해 팀원들의 참여도를 높이고, 딱딱한 기획 회의를 유연한 소통의 장으로 전환합니다. **사용자 리서치 및 데이터 체계화** * 사용자 인터뷰 결과나 리서치 데이터를 한곳에 모아 패턴을 분석하고 핵심 인사이트를 도출하는 워크플로우를 구축했습니다. * 분산되어 있는 사용자 피드백을 시각적으로 그룹화(Affinity Mapping)하여, 제품 개선에 필요한 논리적 근거를 팀원들에게 명확히 전달합니다. * 복잡한 사용자 여정 지도를 설계할 때 FigJam의 유연한 도구를 활용해 단계별 페인 포인트(Pain Point)를 직관적으로 파악합니다. **팀 운영 및 회고(Retrospectives)** * 프로젝트 종료 후 진행되는 회고 세션에서 FigJam의 인터랙티브 요소를 활용해 팀의 성과와 개선점을 투명하게 공유합니다. * 반복적인 업무 프로세스를 효율화하기 위해 PM 팀이 직접 검증한 전용 템플릿을 표준화하여 사용합니다. * 원격 근무 환경에서도 팀원들이 실시간으로 커서를 공유하며 의견을 나눔으로써, 물리적 거리에 상관없는 긴밀한 협업 상태를 유지합니다. 피그마 PM 팀이 실제 업무에서 사용하는 템플릿을 활용하면 복잡한 협업 과정을 체계화하는 데 큰 도움을 얻을 수 있습니다. 단순한 문서 작업을 넘어 시각적 소통 환경을 구축함으로써 팀의 창의성과 생산성을 동시에 높여보시기 바랍니다.

FigJam에서 협업 (새 탭에서 열림)

피그마의 제품 관리(PM) 팀은 신규 화이트보드 도구인 '피그마잼(FigJam)'을 단순한 아이디어 스케치 도구를 넘어 제품 개발 생애주기 전반에 걸쳐 핵심 협업 툴로 활용하고 있습니다. 초기 브레인스토밍부터 사용자 리서치, 프로젝트 회고에 이르기까지 피그마잼의 유연한 공간은 팀의 정렬(Alignment)을 돕고 창의적인 워크플로우를 구축하는 기반이 됩니다. 결과적으로 이들은 시각적인 화이트보딩 시스템을 통해 기획의 속도를 높이고 팀 전체의 실행력을 강화하고 있습니다. ### 사용자 리서치와 아이디어 발산 * **리서치 데이터의 시각화**: 텍스트 위주의 방대한 사용자 리서치 결과를 피그마잼으로 가져와 시각적으로 그룹화하고 패턴을 발견하는 과정에 활용합니다. * **초기 브레인스토밍**: 제품 관리자는 기획 초기 단계에서 팀원들과 함께 실시간으로 아이디어를 던지고, 이를 포스트잇과 커넥터를 사용해 구조화된 논리로 변환합니다. * **메이커 위크(Maker Week) 활용**: 정규 업무 외의 프로젝트나 실험적인 아이디어를 구체화할 때 피그마잼의 자유로운 캔버스를 활용하여 빠르게 프로토타입의 뼈대를 잡습니다. ### 체계적인 프로젝트 관리와 회고 * **템플릿 기반의 워크플로우**: PM 팀은 반복되는 회의나 프로세스를 위해 자체 제작한 템플릿을 사용하여 업무의 일관성을 유지하고 준비 시간을 단축합니다. * **프로젝트 회고(Retrospectives)**: 프로젝트 완료 후 무엇이 잘 되었고 무엇이 부족했는지 복기할 때, 팀원들이 감정이나 의견을 스티커와 이모지로 표현하며 자유롭게 소통하는 공간으로 사용합니다. * **팀 간 협업 강화**: 디자이너와 엔지니어 등 다양한 직군이 하나의 공간에 모여 시각화된 기획안을 바탕으로 피드백을 주고받음으로써 의사소통 비용을 획기적으로 줄입니다. 성공적인 제품 관리를 위해서는 팀원 모두가 동일한 맥락을 공유하는 것이 무엇보다 중요합니다. 피그마 PM 팀처럼 리서치부터 회고까지 모든 과정을 시각화된 템플릿으로 관리해 보세요. 복잡한 기획 문서를 읽는 시간을 줄이고, 팀이 실시간으로 상호작용하며 결과물을 만들어내는 협업 문화를 정착시키는 데 큰 도움이 될 것입니다.

코인베이스에서 개방 (새 탭에서 열림)

우버(Uber)의 디자인 팀은 전 세계 금융 소외 계층(unbanked)을 위한 포용적인 서비스를 구축하는 과정에서 피그마(Figma)를 핵심적인 협업 도구로 활용하고 있습니다. 피그마의 실시간 공유 기능을 통해 전 세계에 흩어져 있는 디자이너와 이해관계자들은 현지의 복잡한 결제 환경과 사용자 요구사항을 즉각적으로 디자인에 반영합니다. 결과적으로 우버는 이를 통해 현금 기반 경제권의 사용자들에게도 일관되고 접근성 높은 모빌리티 경험을 제공할 수 있게 되었습니다. **현금 기반 경제를 고려한 사용자 경험 설계** * 은행 계좌나 신용카드가 없는 사용자들을 위해 현금 결제 프로세스를 디자인의 중심에 두고, 각 지역의 특수한 금융 상황을 UI/UX에 녹여냈습니다. * 현지 리서치에서 얻은 인사이트를 바탕으로 저사양 기기나 불안정한 네트워크 환경에서도 오류 없이 작동하는 최적화된 디자인을 구현했습니다. * 다양한 언어와 문화적 맥락을 고려하여, 기술적 숙련도가 낮은 사용자도 직관적으로 이용할 수 있는 인터페이스를 개발하는 데 집중했습니다. **디자인 시스템의 체계화와 협업 효율성** * 피그마를 "잘 정리된 책꽂이"처럼 활용하여, 방대한 디자인 컴포넌트와 자산을 누구나 필요할 때 즉시 찾아 쓸 수 있도록 체계적인 라이브러리를 구축했습니다. * 전 세계 여러 시간대에 흩어진 디자인 팀이 하나의 캔버스 위에서 동시에 작업함으로써, 물리적 거리로 인한 소통의 공백을 최소화하고 의사결정 속도를 높였습니다. * 디자이너뿐만 아니라 개발자, 기획자와의 긴밀한 협업 환경을 조성하여 디자인 의도가 실제 제품 구현 단계까지 왜곡 없이 전달되도록 관리합니다. **실제 맥락을 반영한 프로토타이핑과 리서치 통합** * 단순한 정적 화면 구성을 넘어 실제 사용자의 여정을 시뮬레이션할 수 있는 고충실도 프로토타입을 제작하여 현지 테스트의 정확도를 극대화했습니다. * 사용자 리서치 결과와 프로토타입을 피그마 내에서 유기적으로 연결하여, 팀원 전체가 디자인의 배경이 된 사용자 페인 포인트(Pain Point)를 깊이 있게 이해하도록 돕습니다. * 반복적인 피드백 루프를 통해 프로토타입을 빠르게 개선함으로써, 실제 서비스 출시 전 잠재적인 사용성 문제를 선제적으로 해결했습니다. 우버의 사례는 디자인 도구가 단순한 제작 수단을 넘어 글로벌 협업과 포용적 가치 실현의 허브가 될 수 있음을 보여줍니다. 전 세계 다양한 환경의 사용자를 대상으로 하는 서비스를 설계할 때는 디자인 자산의 체계적인 관리와 함께, 현장 리서치 데이터가 디자인 시스템과 즉각적으로 상호작용할 수 있는 환경을 구축하는 것이 무엇보다 중요합니다.

딜리버루, 피그마 (새 탭에서 열림)

우버(Uber) 디자인 팀은 전 세계의 금융 소외 계층(Unbanked)에게 최적화된 모빌리티 서비스를 제공하기 위해 피그마(Figma)를 핵심 협업 도구로 활용하고 있습니다. 이들은 복잡한 현지 결제 수단과 저사양 기기 환경을 고려한 디자인 시스템을 구축하여, 물리적 거리에 상관없이 전 세계 디자이너들이 실시간으로 협력할 수 있는 환경을 만들었습니다. 결과적으로 피그마는 단순한 디자인 툴을 넘어, 글로벌 스탠다드와 지역별 특수성을 동시에 충족시키는 우버의 서비스 확장 전략에서 중추적인 역할을 수행하고 있습니다. **금융 소외 계층을 위한 디자인의 복잡성 해결** * 브라질, 인도 등 신용카드나 은행 계좌가 없는 'Unbanked' 사용자들이 많은 시장을 겨냥하여 현금 결제 및 지역별 디지털 지갑 시스템을 디자인 프로세스에 녹여냈습니다. * 네트워크 연결이 불안정하거나 하드웨어 성능이 낮은 저사양 스마트폰 환경에서도 원활하게 작동할 수 있는 가벼우면서도 직관적인 UI를 설계하는 데 집중했습니다. * 각 국가별로 상이한 결제 흐름과 법적 요구사항을 시각화하고, 이를 하나의 서비스 흐름으로 통합하는 과정에서 발생하는 복잡성을 관리했습니다. **단일 진실 공급원(Single Source of Truth)으로서의 라이브러리** * 우버의 디자인 시스템인 'Base'를 피그마 내 라이브러리로 구축하여, 샌프란시스코부터 암스테르담, 인도에 이르는 전 세계 디자이너들이 동일한 자산(Asset)을 사용하도록 했습니다. * 공통 컴포넌트를 통해 일관성을 유지하면서도, 각 지역의 언어 및 문화적 특성에 맞는 '로컬라이제이션(현지화)' 작업을 효율적으로 병행할 수 있는 워크플로우를 마련했습니다. * 실시간 동시 편집 기능을 활용해 시차에 구애받지 않고 팀원 간의 피드백 루프를 단축시켰으며, 이는 제품 출시 속도를 높이는 결과로 이어졌습니다. **사용자 리서치와 프로토타이핑을 통한 가치 검증** * 피그마의 고충실도(High-fidelity) 프로토타이핑 기능을 활용해 실제 앱과 유사한 사용자 경험을 구현하고, 이를 현지 사용자 리서치에 투입하여 실질적인 페인 포인트를 발굴했습니다. * 디지털 결제에 익숙하지 않은 사용자들이 현금 결제 옵션을 선택하고 완료하는 과정을 단계별로 시뮬레이션하여 인지 부하를 최소화하는 설계를 도출했습니다. * 리서치 결과를 디자인 수정에 즉각 반영하고 다시 테스트하는 반복(Iteration) 과정을 가속화하여 사용자 중심의 설계를 강화했습니다. **개발 효율성을 높이는 디자인 핸드오프** * 오토 레이아웃(Auto Layout)과 컴포넌트 속성 기능을 적극적으로 사용하여 개발자가 디자인의 의도를 정확하게 파악하고 코드로 구현할 수 있도록 지원했습니다. * 디자이너와 개발자가 피그마 내에서 직접 소통하며 디자인 사양(Spec)에 대한 모호함을 제거함으로써, 최종 제품의 구현 품질을 높였습니다. * 디자인 시스템의 구성 요소가 코드 베이스와 긴밀하게 연결될 수 있도록 구조화하여 제품의 유지보수 효율성을 극대화했습니다. 글로벌 서비스를 지향하는 디자인 팀이라면 우버의 사례처럼 디자인 시스템을 정립하고 피그마를 통해 협업의 투명성을 높이는 것이 필수적입니다. 특히 사용자의 기술적 환경이나 금융 인프라가 다른 시장에 진출할 때, 도구의 통합은 단순히 디자인 속도를 높이는 것을 넘어 전 세계 사용자에게 평등한 서비스 경험을 제공하는 핵심 자산이 됩니다.

Zoom, Figma로 디자인 워크 (새 탭에서 열림)

우버(Uber) 디자인 팀은 금융 소외 계층인 '언뱅크드(Unbanked)' 사용자들을 위한 서비스를 구축하기 위해 피그마(Figma)를 적극적으로 활용하고 있습니다. 피그마의 체계적인 자산 관리 능력과 협업 기능을 통해 전 세계 다양한 사용자들의 금융 환경을 반영한 포용적인 디자인을 구현합니다. 결과적으로 피그마는 단순한 디자인 도구를 넘어, 복잡한 연구 데이터와 프로토타입을 연결하여 실질적인 사회적 문제를 해결하는 플랫폼 역할을 수행하고 있습니다. **체계적인 디자인 에코시스템 구축** * 피그마를 '잘 정리된 책꽂이'에 비유하며, 필요한 자산을 필요할 때 즉시 찾을 수 있는 높은 접근성을 강조합니다. * 방대한 디자인 컴포넌트와 리소스를 효율적으로 관리함으로써 대규모 글로벌 프로젝트에서도 일관성을 유지합니다. * 디자인 시스템의 가시성을 높여 디자이너뿐만 아니라 프로젝트 참여자 모두가 작업 흐름을 명확히 이해할 수 있도록 돕습니다. **연구 기반의 프로토타이핑과 사례 연구** * 현지 사용자들의 행동 패턴과 금융 습관을 반영하기 위해 실제 사례 연구(Case study)와 연구(Research) 데이터를 디자인 프로세스에 결합합니다. * 피그마의 프로토타이핑 기능을 활용해 현금 결제 비중이 높은 사용자들의 시나리오를 가상으로 구현하고 테스트합니다. * 제작자 스토리(Maker Stories)를 통해 디자인 결정 과정의 맥락을 공유하며, 사용자 경험의 깊이를 더합니다. **실시간 협업을 통한 문제 해결** * 디자이너, 연구원, 제작자가 한 공간에서 실시간으로 소통하며 피드백 루프를 단축합니다. * 물리적으로 떨어져 있는 팀들이 동일한 화면을 보며 협업함으로써 전 세계 다양한 지역의 특수성을 디자인에 빠르게 반영합니다. * 복잡한 금융 프로세스를 시각화하고 단순화하는 과정에서 협업 도구로서의 피그마가 중추적인 역할을 합니다. 글로벌 금융 포용성을 목표로 하는 서비스라면, 디자인 도구 선택 시 단순한 그래픽 기능을 넘어 연구 데이터의 통합 관리와 실시간 협업의 효율성을 우선순위에 두어야 합니다. 피그마와 같이 높은 조직화 능력을 갖춘 툴은 복잡한 사용자 환경을 탐색하고 실질적인 해결책을 도출하는 데 강력한 조력자가 될 것입니다.