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디자인 시스템

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Figma Organization을 소개

Figma Organization은 웹 기반 디자인 협업을 대기업 규모로 확장하기 위해 출시된 Figma의 첫 엔터프라이즈급 요금제다. 무제한 팀, 세밀한 권한 관리, 통합 결제와 감사 보고서, 공유 폰트 및 조직 전체 디자인 시스템을 제공해 여러 부서와 제품이 하나의 작업 환경에서 협업하도록 돕는다. 글은 Uber, Volvo, Square 등의 사례를 통해 중앙화와 자율성을 동시에 확보할 수 있다고 설명한다. ## 엔터프라이즈 시장으로의 확장 - Figma는 디자인이 데스크톱과 로컬 파일이 아니라 웹에서 이루어져야 한다는 비전을 바탕으로 성장했다. - 초기에는 새로운 기술을 빠르게 받아들이는 스타트업이 주요 고객이었지만, 5년 후에는 다양한 규모와 산업의 기업이 웹 기반 디자인 프로세스를 채택했다. - Figma Organization은 기업 리더에게 필요한 기능과 디자이너를 위한 협업 기능을 함께 제공한다. - 통합 결제 - 감사 보고서 - 강화된 보안 및 관리 기능 - 공유 폰트 - 무제한 팀 - 조직 전체에서 사용하는 디자인 시스템 ## 무제한 팀과 중앙화된 작업 공간 - 사용자가 만들거나 참여할 수 있는 팀 수에 제한이 없어 조직 내 다양한 제품과 부서가 독립적으로 운영될 수 있다. - 모든 팀의 프로토타입, 디자인 파일, 코드 내보내기, 에셋을 한곳에서 탐색할 수 있다. - 웹 기반이므로 파일과 작업 결과가 항상 최신 상태로 유지된다. - Volvo Cars처럼 여러 브랜드와 사무실, 팀을 관리해야 하는 오래된 대기업은 파일과 디자인 프로세스를 중앙화할 수 있다. - Uber는 과거 파일이 하드 드라이브, 클라우드 저장소, 외부 플러그인 등 여러 장소에 흩어져 있었다. - Figma 도입 후 각 제품 조직이 자율적으로 운영되면서도 전체 조직의 작업과 에셋을 확인할 수 있게 됐다. - 베타 이후 Uber는 전사적으로 Figma를 도입했고, 제품 디자인 작업의 약 90%를 Figma에서 수행하게 됐다. ## 세분화된 팀 공개 범위와 권한 관리 Figma Organization은 기존 프로젝트·파일 단위 권한에 더해 팀 단위의 공개 범위를 설정할 수 있도록 했다. - **Open** - 누구나 팀에 가입할 수 있다. - **Closed** - 누구나 팀을 볼 수 있지만, 가입하거나 프로젝트를 편집하려면 접근 요청이 필요하다. - **Secret** - 초대받은 사람만 팀의 존재를 확인할 수 있다. 이 구조를 사용하면 조직은 공개 협업이 필요한 팀과 제한적인 접근이 필요한 팀을 구분하면서도, 각 제품 조직의 자율성을 유지할 수 있다. ## 조직 전체 디자인 시스템 - 여러 팀이 공통 Component와 Style 라이브러리를 공유할 수 있다. - 디자인 시스템을 별도의 도구가 아니라 실제 디자인 작업이 이루어지는 Figma 안에서 관리할 수 있다. - Square는 100명 이상의 디자이너와 25개 이상의 제품을 Figma로 이전하고, iOS·Android·웹을 위한 6개의 디자인 시스템을 관리했다. - 한 제품의 디자인 시스템을 다른 제품 팀이 탐색해 유사한 문제를 해결하는 방식을 참고할 수 있다. - 예를 들어 Square for Restaurants 팀이 Point of Sale 제품의 고객 프로필 양식을 참고할 수 있다. - 구조는 재사용하되 제품별 브랜드와 맥락에 맞게 조정할 수 있다. - 모든 팀이 동일한 컴포넌트와 동일한 버전을 바라보므로 디자인 시스템의 단일 진실 공급원(single source of truth)을 확보할 수 있다. ## 변경 사항의 자동 전파 - 디자이너는 마스터 디자인 시스템 파일에서 컴포넌트와 스타일을 추가하거나 수정할 수 있다. - 변경 사항을 반영하기 위해 별도의 수동 배포 절차를 거치지 않고, 간단한 작업만으로 사용하는 팀에 업데이트를 알릴 수 있다. - 웹에서 자산이 연결되어 있기 때문에 여러 파일에 흩어진 디자인 요소를 최신 상태로 유지하기 쉽다. - 이를 통해 조직 전체의 일관성을 유지하면서 디자인 시스템 변경 속도도 높일 수 있다. ## 실용적인 시사점 대규모 조직에서는 팀별 자율성을 없애기보다, 중앙화된 파일 구조와 공유 디자인 시스템을 제공하는 방식이 효과적이다. 팀 공개 범위와 권한을 제품·조직의 보안 요구에 맞게 설정하고, 공통 컴포넌트와 스타일을 단일 라이브러리로 관리하면 협업 효율성과 제품 일관성을 함께 높일 수 있다.

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디자인 시스템Figma프로토타이핑collaborative-design+2
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디자인 시스템 현황

디자인 시스템은 아직 초기 단계지만, 반응형 디자인처럼 조직의 표준적인 업무 방식으로 자리 잡고 있다. 499명 설문 결과, 전담 팀이나 공개 문서를 갖춘 조직은 많지 않았지만 대부분은 더 성숙한 시스템을 원했다. 디자인 시스템은 단순한 컴포넌트 모음이 아니라 원칙·가이드·문서·운영 프로세스를 포함하는 지속적인 설계 방식이라는 것이 글의 핵심 결론이다. ## 1. 디자인 시스템은 아직 초기 단계 - 응답자의 약 3분의 2가 디자인 시스템의 초기 단계인 1~2단계에 해당했다. - 1단계: 시스템이 문서화되지 않음 - 2단계: 전담 팀이 없음 - 반면 86%는 전담 인력이 유지·관리하고 외부에도 공개된 3~4단계의 시스템을 원했다. - 브래드 프로스트의 아토믹 디자인과 2014년 구글 머티리얼 디자인 이후 관련 방법론이 확산됐지만, 많은 기업에서는 여전히 정착 과정에 있다. - 디자인 시스템은 일시적인 유행이 아니라 “조직이 일하는 방식”으로 자리 잡을 가능성이 높다고 평가된다. ## 2. 전담 팀이 없어도 시작할 수 있다 - 응답자의 절반은 디자인 시스템을 관리하는 전담 팀이 있는 회사에 근무했다. - 그러나 전담 팀이 반드시 필요하다고 생각한 사람은 약 3분의 1에 불과했다. - 특히 1인 디자이너나 소규모 팀도 시스템의 일부를 먼저 구축할 수 있다. - 전체 시스템을 한 번에 만들기보다 다음과 같이 작은 단위로 시작하는 접근이 권장된다. - 줄 간격(line height) 정의 - 색상과 타이포그래피 표준화 - 반복적으로 사용하는 버튼·입력창 등 컴포넌트 정리 - 중요한 것은 완벽한 시스템을 계획하는 것보다 작게 시작해 실제 제품에 적용하고 개선하는 것이다. ## 3. 디자인 시스템은 제품 이후에 만들어지는 경우가 많다 - 이상적으로는 제품 개발과 디자인 시스템 구축을 동시에 진행할 수 있지만, 실제로 그렇게 한 응답자는 41%였다. - 52%는 이미 존재하는 제품을 바탕으로 디자인 시스템을 만들었다. - 7%는 신규 제품과 기존 제품 모두를 지원하는 방식으로 구축했거나, 여러 회사에서 서로 다른 경험을 가진 경우였다. - 기존 제품에서 출발하면 실제 사용 사례와 문제를 기반으로 컴포넌트를 설계할 수 있다. - 처음부터 추상적인 컴포넌트를 무작정 만드는 것보다, 레거시 화면에서 반복되는 패턴을 찾아 체계화하는 방식이 현실적일 수 있다. ## 4. 컴포넌트 라이브러리와 스타일 가이드가 대표적인 산출물이다 - 디자인 시스템에 포함된 요소로 가장 많이 언급된 것은 다음과 같다. - 컴포넌트 라이브러리: 90% - 스타일 가이드: 83% - 디자인 원칙: 57% - 콘텐츠 가이드라인: 47% - 일부 응답자는 다음과 같은 코드 기반 요소도 디자인 시스템에 포함한다고 답했다. - React 컴포넌트 - 믹스인 라이브러리 - 디자인 토큰 저장소 - iOS·Android 개발 리소스 - 코드 관련 응답이 별도 선택지 없이 자유 응답으로 제시됐다는 점은 디자인 시스템의 범위가 시각 디자인을 넘어 개발 구현까지 확장되고 있음을 보여준다. - 당시 설문은 이러한 다양성을 충분히 측정하지 못했으며, 향후에는 더 폭넓은 항목이 필요하다고 지적한다. ## 5. 산출물만으로는 디자인 시스템이 될 수 없다 - 가장 큰 오해는 디자인 시스템을 정적인 패턴 라이브러리나 컴포넌트 모음으로만 보는 것이다. - 디자인 시스템은 다음을 포함하는 지속적인 프로세스에 가깝다. - 디자인 원칙 - 사용 지침 - 의사결정 기준 - 조직의 디자인 철학 - 산출물의 유지·개선 방식 - 컴포넌트 라이브러리와 스타일 가이드는 시스템의 결과물이자 살아 있는 산출물일 뿐, 시스템 전체와 동일하지 않다. - 문서화가 중요한 이유는 구성원들이 단순히 컴포넌트를 복사하는 데 그치지 않고, 언제·왜·어떻게 사용해야 하는지 이해해야 하기 때문이다. - 아무리 훌륭한 컴포넌트라도 올바른 문서와 사용 맥락이 없으면 실제 조직에서 제대로 활용되기 어렵다. 작은 반복 문제부터 실제 제품에 적용해 디자인 시스템을 시작하고, 컴포넌트뿐 아니라 원칙과 사용 지침까지 함께 문서화하는 것이 현실적인 접근이다. 전담 팀이 없더라도 점진적으로 운영 체계를 만들며 확장할 수 있다.

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디자인 시스템atomic-designcomponent-librariesmaterial-design+2
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딜리버루, 피그마

Deliveroo는 빠른 성장으로 디자인 조직이 커지면서 도구와 파일이 분산되고, 디자이너·콘텐츠·엔지니어 간 협업이 느려지는 문제를 겪었다. Figma의 실시간 공동 편집과 한 문서 내 협업을 도입한 뒤, 팀은 디자인 과정과 의사결정을 투명하게 공유하고 피드백을 더 빠르게 주고받을 수 있게 됐다. 결과적으로 Figma는 Deliveroo의 디자인 문화를 개방적이고 협력적인 방식으로 전환하는 기반이 되었다. ## 빠른 성장으로 생긴 디자인 사일로 - Deliveroo는 2013년 설립 이후 13개 시장, 500개 이상의 도시와 지역으로 확장했다. - 소비자, 배달원, 레스토랑을 위한 제품을 만들기 위해 콘텐츠·리서치·디자인 분야에서 40명 이상의 인력이 협업했다. - 조직이 커지면서 제품 그룹별 사일로가 생겼고, Sketch, Dropbox, Zeplin, Abstract 등 여러 도구가 분산 사용됐다. - 서로 다른 앱 버전의 파일을 동기화하기 어려워 이메일로 파일을 주고받는 일이 잦았다. - 콘텐츠 디자이너와 제품 디자이너가 같은 파일을 동시에 다루지 못해, 한 사람이 오전에 파일을 사용하고 다른 사람이 오후에 이어받는 방식으로 작업했다. - 스크린샷, Slack 메시지, 이메일 등을 통해 변경 사항을 재확인해야 했고 불필요한 커뮤니케이션이 반복됐다. ## 하나의 파일에서 시작된 협업 - Deliveroo 팀은 Figma의 실시간 공동 편집 기능을 통해 여러 사람이 하나의 문서에서 작업할 수 있다는 점에 주목했다. - 초기에는 도구 변경에 대한 우려가 있었지만, 파일을 따로 관리하고 동기화해야 하는 부담이 줄어들면서 빠르게 도입에 동의했다. - 콘텐츠 디자이너와 제품 디자이너가 같은 파일에서 작업하면서 디자인과 콘텐츠 아이디어를 동시에 발전시킬 수 있었다. - 파일 버전을 관리하거나 별도 문서로 콘텐츠를 공유하는 작업이 줄어들었다. - 파일 관리에 들던 시간을 줄이고 실제 제품 아이디어와 문제 해결에 더 집중할 수 있게 됐다. ## 디자인 과정을 공개하는 문화 - Figma를 통해 디자인 결과물뿐 아니라 작업 과정과 사고방식까지 팀 전체가 확인할 수 있게 됐다. - 제품 디자이너, 리서처, 엔지니어, 프로덕트 매니저가 같은 문서에서 콘텐츠 디자인 과정을 볼 수 있었다. - 디자인에 익숙하지 않은 조직 구성원도 작업물을 쉽게 확인하고 의견을 제시할 수 있었다. - 엔지니어가 디자인의 의도를 이해한 상태에서 예외 상황(edge case)을 제안하고 함께 정의할 수 있게 됐다. - 디자인이 특정 담당자만 이해하는 비공개 작업이 아니라, 여러 직군이 참여하는 공개적인 과정으로 바뀌었다. ## 온보딩과 지식 공유의 간소화 - 새로 합류한 디자이너는 여러 도구를 따로 익히는 대신 Figma를 중심으로 팀의 작업 방식을 빠르게 파악할 수 있었다. - 기존 파일과 프로젝트를 직접 둘러보며 팀의 디자인 기준과 진행 방식을 스스로 학습할 수 있었다. - 콘텐츠 디자이너처럼 다양한 이해관계자와 협업해야 하는 구성원에게 특히 도구 학습 부담이 줄었다. - 업무 결과물뿐 아니라 과거의 논의와 디자인 맥락도 한곳에서 확인할 수 있어 팀 지식 공유가 쉬워졌다. ## 한 문서에 모인 피드백 - 댓글과 의견을 디자인 파일 안에 직접 남길 수 있어 프로젝트 관련 논의가 여러 채널로 흩어지지 않았다. - 담당자가 별도로 작업 내용을 설명하지 않아도 문서와 댓글만으로 프로젝트의 진행 상황을 파악할 수 있었다. - 파일을 보면서 질문하고 답변할 수 있어 피드백 전달과 응답 속도가 빨라졌다. - 의견과 결정 사항이 디자인과 함께 남기 때문에, 팀원들이 작업의 맥락을 더 쉽게 이해할 수 있었다. ## 실용적인 결론 빠르게 성장하는 디자인 조직이라면 도구의 개수보다 모든 구성원이 같은 작업 공간과 최신 파일을 공유하는지가 중요하다. 실시간 공동 편집, 문서 내 댓글, 직군 간 접근 권한을 활용하면 파일 동기화와 반복적인 확인 작업을 줄이고 디자인·콘텐츠·개발 간 협업을 더 투명하고 효율적으로 만들 수 있다.

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디자인 시스템Figma프로덕트 디자인collaborative-design+4
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Zoom, Figma로 디자인 워크

Zoom은 Sketch, InVision·Framer, Zeplin으로 분리된 디자인 workflow를 Figma로 통합해 반복 작업과 협업 마찰을 줄였다. 실시간 공동 편집, 디자인 문서 내 댓글, 공유 라이브러리를 통해 디자이너뿐 아니라 엔지니어·PM·데이터 과학자까지 같은 맥락에서 참여할 수 있게 되었고, 피드백의 양과 품질도 크게 향상됐다. Figma는 Zoom의 단일 기준 문서이자 디자인 시스템 구축의 기반으로 자리 잡았다. ## 분산된 디자인 도구가 만든 비효율 - Zoom의 디자인팀은 여러 국가와 시간대에 걸쳐 원격으로 협업했다. - 디자이너 1명이 엔지니어 약 10명을 지원하는 구조였기 때문에, 디자인 의도를 일일이 설명하기 어려웠다. - Sketch에서 디자인하고, InVision이나 Framer에서 프로토타입을 만들고, Zeplin으로 개발자에게 전달하는 방식이었다. - 디자인 수정 때마다 여러 도구 간 파일을 동기화해야 했다. - 한 프로젝트에서 수정본을 10~20회씩 각 도구에 반영하고, 버전과 이해관계자별 리뷰를 따로 관리해야 했다. - 이 과정은 창의적인 작업보다 파일 관리와 수동 반복 작업에 시간을 쓰게 만들었다. ## Figma를 통해 발견한 전환점 - 디자이너 Steven Crosby는 Figma의 빠른 렌더링과 높은 프레임 속도에 주목했다. - 여러 사람이 하나의 디자인 파일에서 동시에 작업할 수 있는 실시간 협업 기능이 핵심적인 장점으로 평가됐다. - 댓글 기능을 통해 디자인 문서 안에서 직접 피드백을 남길 수 있었다. - 정적인 스크린샷을 공유하는 방식과 달리, 전체 화면 흐름과 해당 요소가 사용되는 맥락을 유지한 채 의견을 주고받을 수 있었다. - 별도의 다운로드, 파일 동기화, 정적 파일 공유 없이 링크만으로 협업할 수 있었다. ## 디자이너와 다른 직군의 협업 강화 - Figma는 디자이너뿐 아니라 프로젝트 매니저, 제품 매니저, 엔지니어까지 동일한 문서에 참여하게 했다. - 디자인 의사소통이 구두 설명이나 이미지 첨부 중심에서 문서 내 직접 피드백 중심으로 바뀌었다. - Zoom은 이전보다 피드백의 양과 품질이 크게 향상됐다고 평가했다. - 실시간으로 같은 화면을 보며 작업하므로, 원격 근무자와 다른 시간대의 팀원도 협업하기 쉬워졌다. ## 단일 기준이 된 디자인 시스템 - Figma를 팀의 단일 기준 문서로 사용하면서 디자인 시스템의 기반을 마련했다. - Team Libraries를 통해 여러 프로젝트에서 공통 컴포넌트를 공유할 수 있었다. - 아이콘 세트와 다양한 UI 컴포넌트를 마스터 파일에 모아 지속적으로 업데이트했다. - 라이브 업데이트를 통해 모든 디자이너가 최신 컴포넌트를 사용할 수 있었다. - Constraints 기능을 활용해 화면 크기가 바뀌어도 요소가 특정 방향에 고정되도록 만들고, 일관된 디자인 패턴을 구축했다. - 컴포넌트 중심의 작업 방식은 디자인 재사용성과 유지보수성을 높였다. ## 비디자이너도 참여한 브레인스토밍 - Zoom은 데이터 과학팀과 투자회사 소속 디자인 파트너를 제품 메시지 브레인스토밍에 초대했다. - 참가자들은 Figma를 처음 사용했지만 별도의 긴 교육 없이 바로 디자인 파일에 참여했다. - 각자 화면의 영역을 맡아 문구와 요소를 직접 배치하고, 다른 사람의 아이디어를 참고하거나 변형했다. - 실시간으로 서로의 커서를 확인하며 아이디어를 발전시킬 수 있었다. - Figma의 낮은 학습 곡선 덕분에 디자인 작업이 특정 직군만의 활동이 아니라 공동 창작 과정으로 확장됐다. ## 실용적인 결론 여러 도구와 파일 형식으로 나뉜 디자인 프로세스는 반복적인 동기화와 맥락 손실을 만든다. 팀 규모가 작거나 원격 협업이 많다면, 디자인·프로토타이핑·피드백·개발 전달을 하나의 공유 문서와 컴포넌트 라이브러리로 통합하는 방식이 효율적이다. Figma의 강점은 단순한 디자인 도구가 아니라 모든 직군이 같은 맥락에서 협업하는 공통 작업 공간을 제공한다는 데 있다.

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디자인 시스템Figma프로토타이핑real-time-collaboration+3
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Figma에서 페이지를

Figma의 Pages는 하나의 파일 안에서 작업을 목적별로 나누어 정리하는 유연한 구조다. 글은 플랫폼, 기능, 디자인 단계, 원자적 디자인 방법론에 따라 Pages를 구성하는 네 가지 방식을 소개하며, 팀 규모와 프로젝트 특성에 맞는 체계를 선택하라고 제안한다. 적절히 나누면 협업, 프로토타이핑, 검색, 개발자 전달이 쉬워진다. ## Pages를 활용한 파일 구조화 - Figma 파일의 왼쪽 탭에 여러 Pages를 만들어 디자인을 분류할 수 있다. - 조직 방식에는 정답이 없으며 회사, 팀, 개인의 작업 방식에 따라 달라진다. - 디자인 파일을 무작정 한 곳에 쌓기보다 작업 목적에 맞게 구분하면 정리보다 디자인 자체에 집중할 수 있다. ## 플랫폼 또는 화면 크기별 구성 - Android, iOS, 데스크톱처럼 여러 플랫폼을 지원하는 제품에 적합하다. - 플랫폼별로 Page를 나누면 각 환경의 프레임 프리셋과 제약 조건을 적용하기 쉽다. - 각 Page에 독립적인 프로토타입을 구성할 수 있어 플랫폼별 사용자 테스트가 간편하다. - 반응형 디자인을 플랫폼별로 비교하고 관리하기에도 유리하다. ## 앱 기능별 구성 - 여러 디자이너가 다양한 기능을 동시에 개발하는 대규모 앱에 적합하다. - 프로필, 홈 화면 등 제품의 주요 기능을 각각 별도의 Page로 분리한다. - 담당 디자이너는 특정 기능에 집중하면서도 다른 Page를 참고해 전체 제품과의 일관성을 유지할 수 있다. - 기능별로 별도의 프로토타입을 만들어 특정 사용자 흐름만 독립적으로 테스트할 수 있다. ## 디자인 프로세스 단계별 구성 - 아이디어부터 최종 결과물까지 작업 진행 상태를 명확히 보여줄 수 있다. - 예를 들어 다음과 같이 Page를 구성할 수 있다. - 썸네일 → 와이어프레임 → 디자인 → 아카이브 - 문서·리서치 → 작업 중인 시안 → 리뷰 준비 - 사이트맵 → 와이어프레임 → 목업 → QA → 마케팅용 스크린샷 - `Done` Page에 완료된 디자인을 모으면 개발자는 실제로 구현해야 할 결과물을 쉽게 확인할 수 있다. - 초기 아이디어와 브레인스토밍을 별도 Page에 두면 완성도 높은 화면이 작업 중인 시안에 묻히지 않는다. - 팀이 복잡한 체계를 원하지 않는다면 단순히 “진행 중”과 “완료” 정도로 나누는 방식도 가능하다. ## Atomic Design 방법론에 따른 구성 - 디자인 시스템을 원자적 디자인 방식으로 운영할 때 적합하다. - 구성 요소의 계층에 따라 Page를 분리한다. - Atoms: 타이포그래피, 아이콘 등 기본 요소 - Molecules: 버튼 등 조합된 컴포넌트 - Organisms: 전체 페이지처럼 복잡한 구성 - Team Library에서 Page 이름을 기준으로 컴포넌트를 찾기 쉬워진다. - 레이어 이름에 컴포넌트 유형을 반복해서 넣지 않아도 된다. - 예: `button-selected`, `button-hovered` 대신 `selected`, `hovered`처럼 상태만 이름에 표시 - 결과적으로 레이어 패널이 단순해지고 컴포넌트 검색과 관리가 쉬워진다. 프로젝트의 핵심 기준을 먼저 정한 뒤 Pages를 구성하는 것이 좋다. 여러 플랫폼을 지원하면 플랫폼별로, 협업 규모가 크면 기능별로, 개발 전달이 중요하면 프로세스 단계별로 나누고, 디자인 시스템 중심이라면 Atomic Design 구조를 적용하면 된다.

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디자인 시스템Figma프로토타이핑사용자 인터페이스+2
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Figma에서 제약 조건과 매

LittleBits 팀은 여러 플랫폼과 화면 크기에 대응하기 위해 Figma의 제약 조건과 8px 기반의 ‘매직 넘버’ 시스템을 결합했다. 주요 크기와 여백을 일정한 배수로 통일하고, 화면 비율별 스케일링 규칙을 React 코드에도 적용해 하나의 템플릿으로 모바일·태블릿 레이아웃을 관리했다. 그 결과 작은 팀으로도 다양한 기기에서 일관된 디자인을 유지하면서 추가적인 화면별 조정을 줄일 수 있었다. ## 8px 기반의 매직 넘버 시스템 - 텍스트, 버튼, 그래픽, 여백, 패딩 등의 크기가 공통 숫자 배수를 따르도록 설계했다. - 기존 시안을 분석한 결과 대부분의 값이 8의 배수에 가까웠기 때문에 8px을 기준 단위로 채택했다. - 버튼과 입력 요소의 높이는 32, 48, 56, 64, 96px로 구성했다. - 주요 텍스트 크기는 16, 24, 32, 48px을 사용했다. - 패딩과 거터는 16, 24, 32px을 중심으로 정의했으며, 큰 카드 높이는 240px로 설정했다. - 공통 단위를 사용하면 컴포넌트 간 간격과 크기를 조정하기 쉽고 전체 디자인의 조화도 높아진다. ## Figma 제약 조건과 화면 크기 대응 - Figma의 constraints를 활용해 요소를 화면이나 그리드의 가장자리에 고정하고, 프레임 크기 변화에 따라 레이아웃이 반응하도록 만들었다. - 하나의 레이아웃이 일반적인 스마트폰, 작은 화면의 iPhone SE, 태블릿에서 모두 자연스럽게 보이도록 화면 간 비율을 분석했다. - 화면 크기 사이의 비율을 계산한 뒤 소수 값을 반올림해 실용적인 정수 기반 스케일링 규칙으로 정리했다. - 이 규칙을 React 코드의 크기 계산 로직에 적용해 디자인과 실제 구현이 같은 방식으로 동작하도록 했다. - Figma에서는 scale 도구와 프레임 크기 조절을 함께 사용해 하나의 템플릿으로 다양한 기기 화면을 미리 확인했다. - 템플릿이 처음부터 스케일링 규칙을 고려해 설계되었기 때문에 태블릿과 작은 스마트폰에서도 별도의 대규모 수정 없이 안정적으로 표시됐다. ## 다양한 화면 비율을 위한 콘텐츠 설계 - 앱에는 많은 영상과 애니메이션이 포함되어 있어 화면별로 콘텐츠 파일을 여러 버전 제작하는 방식은 피하고자 했다. - 모든 영상과 애니메이션을 4:3 비율을 기준으로 제작했다. - 16:9 화면에서 일부가 잘리더라도 핵심 내용이 유지되도록 안전 영역(safe area)을 설정했다. - 이 방식으로 콘텐츠 파일은 하나만 유지하면서 다양한 화면 비율에 대응할 수 있었다. ## 텍스트 크기와 다국어 지원 - 8px 규칙이 모든 텍스트에 적합한 것은 아니므로 작은 글자에는 4px 단위의 예외를 허용했다. - 예를 들어 12px과 20px 같은 크기를 사용해 가독성과 시각적 균형을 맞췄다. - 앱을 6개 언어로 번역하면서 독일어처럼 단어가 긴 언어가 정해진 영역을 넘는 문제가 발생했다. - 이를 해결하기 위해 텍스트가 영역에 맞지 않으면 코드가 다음으로 작은 제목 크기를 자동 선택하도록 구현했다. - 그 결과 실제 사용 가능한 제목 크기는 기본 디자인보다 많아졌지만, H1부터 H6까지 단계적으로 자연스럽게 작아지는 체계를 유지했다. ## 단순한 레이아웃에 맞춘 체계적인 접근 - 대부분의 화면은 중앙 정렬 요소나 2~3열 콘텐츠처럼 비교적 단순한 구조였다. - 복잡한 반응형 패턴을 많이 사용하지 않고, 기본 제약 조건과 스케일링 시스템만으로 요구사항을 충족했다. - 디자인 시스템을 Figma와 React 양쪽에 동일하게 적용한 것이 다양한 화면 크기를 효율적으로 관리한 핵심이었다. 실무에서는 먼저 기존 디자인에서 반복되는 크기와 간격을 찾아 기준 단위를 정하고, Figma constraints와 코드의 반응형 규칙을 함께 설계하는 것이 좋다. 다만 텍스트와 다국어처럼 예외가 잦은 영역에는 고정 규칙을 강제하기보다 단계적 축소나 안전 영역 같은 유연한 예외 처리를 마련해야 한다.

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디자인 시스템FigmaReact반응형 디자인+2
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Figma에서 아토믹 디자인 시스템

littleBits 팀은 약 6개월 안에 iOS·Android용 모바일·태블릿 앱 네 개를 출시해야 했고, 이를 위해 Figma에서 Atomic Design 기반의 디자인 시스템을 구축했다. 핵심은 재사용 빈도와 실제 개발 구조를 기준으로 원자·컴포넌트를 정의하고, 의미론적 색상과 텍스트 스타일을 조합해 유연성을 확보하는 것이었다. 결과적으로 Figma의 컴포넌트 구조가 React Native 컴포넌트와 자연스럽게 대응했고, 이후 반응형 레이아웃 템플릿으로 확장할 수 있는 기반이 마련됐다. ## 원자 수준의 디자인 토큰 - 텍스트 스타일과 색상은 Figma Styles로 정의했다. - 아이콘은 외부 아이콘 세트를 가져온 뒤 Figma 컴포넌트로 변환했다. - 색상 이름은 Bootstrap의 명명 방식을 참고하되, 테마 변경을 고려해 의미론적으로 지정했다. - 예: `bg-light`는 배경용 색상 - 예: `ui-dark`는 기본 전경 요소용 색상 - 기본 UI·그레이스케일 색상 외에 브랜드 색상, 배경, 오버레이, 외곽선용 색상 팔레트를 추가했다. - 색상값 자체보다 사용 목적을 이름에 반영하면 전체 디자인에서 색상을 일괄 수정하기 쉽고, 변경으로 인한 오류도 줄일 수 있다. ## 복잡한 계층 대신 ‘컴포넌트’로 단순화 - Atomic Design의 ‘분자’와 ‘유기체’가 여러 템플릿에서 반복 사용되는 경우가 많지 않다는 점을 발견했다. - 따라서 해당 계층을 세분화하지 않고 모두 `Components`로 통합했다. - 이 구조는 다음과 같은 React Native 컴포넌트 구조와도 잘 맞았다. - 카드 - 툴팁 - 버튼 - 기타 반복 UI 요소 - 이론적인 Atomic Design 분류보다 실제 재사용 패턴과 개발 구조에 맞춘 단순한 분류를 선택한 것이다. ## 스타일 조합으로 불필요한 컴포넌트 줄이기 - 텍스트 스타일과 색상 스와치를 자유롭게 조합할 수 있으므로, 색상·텍스트 스타일 조합마다 별도의 컴포넌트를 만들지 않았다. - 대신 스타일 가이드를 제공하고, 실제 템플릿에서 필요한 조합을 직접 적용했다. - 하나의 텍스트 상자 안에서도 여러 텍스트 스타일을 섞을 수 있게 해 가변적인 문구 길이에 대응했다. - Figma Styles 도입으로 컴포넌트 내부의 레이어 구조가 단순해졌고, 문서 사용성과 성능도 개선됐다. ## 버튼은 중첩 컴포넌트로 관리 - 버튼은 디자인에서 반복적으로 사용되고, 외곽선 등 중앙 관리가 어려운 속성을 포함하므로 별도의 중첩 컴포넌트로 만들었다. - 주요 버튼 유형을 다음과 같이 분리했다. - Primary - Secondary - Tertiary - 반복 사용될 가능성이 높은 특수 버튼도 별도 컴포넌트로 정의했다. - 모든 요소를 무조건 조합형 스타일로 처리하지 않고, 반복성과 관리 필요성이 높은 UI만 컴포넌트화한 것이 특징이다. ## 디자인 시스템과 개발 시스템의 연결 - Figma에서 정의한 컴포넌트 체계가 React Native에서 구현할 컴포넌트와 직접 대응하도록 설계됐다. - 디자인과 코드 사이의 구조적 차이를 줄여 협업과 구현을 쉽게 만들었다. - 완성된 컴포넌트 기반은 이후 모바일·태블릿 화면을 위한 반응형 레이아웃 템플릿 구축의 출발점이 됐다. 실무에서는 Atomic Design의 계층을 그대로 적용하기보다, 실제 재사용 빈도와 개발 컴포넌트 구조를 기준으로 단순화하는 것이 효과적이다. 색상과 텍스트는 의미론적 스타일로 관리하고, 반복성과 변경 가능성이 높은 요소만 컴포넌트로 만들면 유지보수성과 확장성을 함께 확보할 수 있다.

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디자인 시스템FigmaReact Nativeatomic-design+2
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피그마 2018

Figma의 2018년은 단순한 디자인 도구를 넘어 플랫폼과 커뮤니티로 확장한 해였다. 웹 기반 API를 공개해 외부 서비스와 자동화 도구가 Figma에 연결될 수 있도록 했고, 실제 사업과 통합 사례도 등장했다. 동시에 전 세계 사용자 커뮤니티를 조직하고 디자인 시스템 관련 지식 공유를 확대했으며, Series B 투자로 제품·사업 확장을 뒷받침했다. ## 플랫폼과 웹 API의 공개 - Figma는 초기부터 데스크톱 소프트웨어가 아닌 웹 기반 디자인 도구를 지향했다. - 2018년에는 디자인 도구 최초의 웹 API를 공개하며 Figma Platform을 출시했다. - API를 통해 다음과 같은 확장이 가능해졌다. - 다른 디자인·개발 도구와의 연동 - 반복 작업 자동화 - 스크립트와 웹 애플리케이션을 활용한 맞춤형 워크플로 구축 - Uber와 GitHub는 공개 전부터 API를 활용해 자체 업무 프로세스를 맞춤화했다. - 클라우드 기반 구조 덕분에 기존의 폐쇄적인 데스크톱 소프트웨어로는 구현하기 어려웠던 온라인 통합이 가능해졌다. ## API를 기반으로 한 생태계와 사업 - 플랫폼 출시 7개월 만에 Figma 위에서 유료 사업을 운영하는 기업이 등장했다. - 커뮤니티와 기업이 만든 주요 통합 사례는 다음과 같다. - PDF 내보내기 - 스타일 가이드 자동 생성 - 텍스트와 레이어 이름 검색·일괄 변경 - JavaScript용 Figma API 라이브러리 - 외부 서비스와의 연동도 확대됐다. - Avocode와 Zeplin: 개발자 핸드오프 지원 - Principle: Figma 디자인에 고급 애니메이션 추가 - Relay for Figma: 디자인을 코드베이스로 직접 전달 - Pagedraw: Figma 디자인을 React 코드로 변환 - Overflow: 사용자 플로우 다이어그램 제작 - Haiku: 디자인을 프로덕션용 컴포넌트로 전환 - Figma는 파트너십과 통합 생태계를 향후 성장의 핵심 축으로 보고, 2019년에도 플랫폼 확장을 이어가겠다고 밝혔다. ## 글로벌 커뮤니티 구축 - 2018년 Figma의 관심사는 제품 자체뿐 아니라 사용자 커뮤니티로 확대됐다. - 디자인 시스템을 주제로 한 밋업을 세계 여러 도시에서 개최했다. - 초기에는 8개 도시에서 시작 - 이후 17개 국가로 활동 범위를 확장 - Bengaluru, Toronto 등지에서 디자이너들이 실제 디자인 시스템 운영 경험을 공유 - 커뮤니티의 관심이 커지자 DesignSystems.com을 개설했다. - Airbnb, GitHub, Braintree, Segment 등의 구성원이 디자인 시스템 운영 사례와 실무 조언을 공유했다. - Figma는 온라인 제품뿐 아니라 오프라인 만남과 지식 공유를 통해 사용자 간 연결을 강화하려 했다. ## 기업 확장과 투자 - Microsoft Dynamics 365 for Talent 디자인팀은 Figma API를 활용해 개발자 핸드오프를 자동화했다. - 대규모 조직이 여러 부서와 팀에서 Figma를 채택하기 시작했다. - 2018년 초 2,500만 달러 규모의 Series B 투자를 유치했다. - 투자금은 제품 개발과 사업 확장, 플랫폼 및 커뮤니티 성장에 활용됐다. ## 실용적인 시사점 Figma의 사례는 협업 도구가 자체 기능만으로 성장하는 것이 아니라 API, 외부 통합, 사용자 커뮤니티를 통해 플랫폼으로 발전할 수 있음을 보여준다. 특히 반복적인 디자인·개발 업무를 자동화하려는 팀이라면 API 기반 연동과 기존 도구와의 연결 가능성을 우선 검토할 만하다.

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디자인 시스템FigmaReactJavaScript+3
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소개합니다: 피그

Figma는 디자인 생태계의 개방성을 강화하기 위해 Figma 파일을 Sketch로 변환하는 API 챌린지를 발표했다. 총 1만 5천 달러의 상금과 오픈소스 제출을 통해 개발자와 디자이너의 참여를 유도하려는 목적이었다. 다만 커뮤니티의 우려가 제기되면서 챌린지는 일시 중단되었고, 2018년 11월에는 당분간 진행하지 않기로 결정되었다. ## 개방형 디자인 플랫폼을 위한 API 챌린지 - Figma는 경쟁 제품인 Sketch로 파일을 내보내는 도구를 만들도록 참가자들을 초대했다. - 이는 특정 도구에 사용자를 묶어두기보다, 다양한 디자인 도구와 작업 방식을 연결하려는 Figma의 개방형 플랫폼 전략을 보여준다. - Figma는 이미 Sketch 파일 가져오기를 지원하고 있었으며, Sketch 내보내기는 그 생태계를 확장하는 자연스러운 다음 단계로 소개됐다. - 기존 API를 활용해 커뮤니티가 만든 스타일 가이드 생성기, Alexa 연동 등 다양한 프로젝트에서 영감을 받아 챌린지를 기획했다. ## 구현 대상: Figma에서 Sketch로의 변환 - 참가자는 Figma 객체로 구성된 두 개의 파일을 Sketch로 변환하는 exporter를 개발해야 했다. - 첫 번째 파일에는 기본 수준의 객체가 포함되어 비교적 명확한 변환 결과를 기대할 수 있었다. - 두 번째 파일에는 다음과 같은 복잡한 요소가 포함됐다. - 텍스트 및 타입 - 컴포넌트 - 스타일 - 프로토타입 - Figma와 Sketch의 기능이 항상 1:1로 대응하지 않기 때문에, 복잡한 파일은 단순한 변환 정확도뿐 아니라 창의적인 매핑 방식도 평가 대상이었다. ## 평가 기준과 제출 조건 - 심사는 객관적 기준과 주관적 기준을 함께 적용했다. - 평가 요소에는 다음이 포함됐다. - 두 파일의 디자인 요소를 얼마나 정확하게 전달하는지 - exporter의 사용 편의성 - Figma와 Sketch 간 차이를 해결하는 접근 방식의 창의성 - 코드 품질과 GitHub 문서화 수준 - 전체 점수의 5%는 코드 품질과 GitHub README 문서에 배정됐다. - 제출물은 GitHub 저장소 링크와 함께 제출해야 했으며, README와 MIT 라이선스를 포함해야 했다. ## 상금과 참가 방식 - 1등 상금은 1만 달러, 2등 상금은 5천 달러로 총상금은 1만 5천 달러였다. - 최대 3명까지 팀을 구성할 수 있었다. - 대부분의 국가에서 만 21세 이상이면 참가할 수 있었지만, 일부 국가에는 예외가 적용됐다. - 챌린지 기간은 2018년 10월 2일부터 11월 16일 오후 11시 59분(PST)까지로 예정됐다. ## 심사위원 구성 - 심사위원은 디자인 경험과 커뮤니티용 플러그인·도구 제작 경험을 함께 갖춘 인물들로 구성됐다. - GitHub의 디자인 시스템 엔지니어 Emily Plumme는 디자인과 개발을 연결하는 API 및 컴포넌트 시스템 경험을 보유했다. - Google의 인터랙션 디자이너 Raph D’Amico는 행동과학과 시스템 설계 관점에서 사용자 경험을 평가할 수 있는 배경을 갖췄다. - 접근성 도구 Stark와 Lyra를 만든 Cat Noone은 디자인 접근성과 윤리적 제품 설계에 전문성이 있었다. - Sketch Runner를 만든 디자이너 Roy van Rooijen은 디자인 도구와 플러그인 생태계에 대한 경험을 제공했다. ## 커뮤니티 반응과 챌린지 중단 - 발표 이후 커뮤니티에서 챌린지의 운영 방식과 관련한 우려가 제기됐다. - Figma는 이러한 의견을 반영해 챌린지를 일시 중단하고, 몇 주 뒤 재개하는 방안을 검토한다고 밝혔다. - 이후 2018년 11월 19일 업데이트에서 어떤 형태의 챌린지도 당분간 진행하지 않기로 결정했다. - 따라서 글에서 제시된 상금, 일정, 제출 조건은 최초 계획이며 실제로는 예정대로 진행되지 않았다. Figma의 시도는 경쟁 제품과의 호환성을 지원하는 것이 장기적으로 플랫폼의 신뢰와 확장성을 높일 수 있음을 보여준다. 다만 외부 커뮤니티를 대상으로 한 API 경연은 상품 범위, 평가 기준, 참가자 권리와 운영 방식에 대한 충분한 사전 검토와 소통이 중요하다는 교훈도 남겼다.

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디자인 시스템오픈 소스ReactJavaScript+4
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멀티플레이어, 현실 세계에서

Figma는 온라인 협업을 넘어 지역 기반의 오프라인 커뮤니티를 구축해 사용자들이 직접 교류하고 배우도록 하겠다고 발표했다. 디자인 시스템 밋업에서 얻은 호응을 바탕으로 20개 이상의 도시에서 Figma Local Communities를 시작했으며, 지역별 Designer Advocate가 커뮤니티 활동을 지원한다. 핵심은 제품 사용법뿐 아니라 디자인 조직 운영, 비평, 채용 등 실무 경험까지 공유하는 지속적인 네트워크를 만드는 것이다. ## 오프라인 밋업에서 확인한 커뮤니티 수요 - Figma는 4개 대륙, 8개 도시에서 Design System Meetup을 개최했다. - 참가자들은 단순한 기능 팁을 넘어 다음과 같은 주제를 논의했다. - 효과적인 디자인 크리틱 운영 방식 - 오픈 디자인 문화의 장단점 - 디자인 조직 간 협업과 파트너십 - 이러한 만남을 통해 사용자들이 온라인 협업뿐 아니라 직접 만나 경험과 문제를 공유하려는 수요가 크다는 점을 확인했다. ## Figma Local Communities 출범 - Figma는 전 세계 20개 이상의 도시에서 지역 커뮤니티를 시작했다. - 초기 대상 도시에는 아크라, 암스테르담, 베를린, 보스턴, 코펜하겐, 라고스, 런던, 뉴욕, 샌프란시스코, 시애틀, 텔아비브 등이 포함됐다. - 도시 선정에는 다음 요소를 함께 고려했다. - 이미 Figma 관련 밋업을 주도하는 지역 활동가의 존재 - 해당 지역의 Figma 사용자 집중도 - 다양한 지역과 국가를 아우르는 지리적 분포 - 커뮤니티는 Figma 사용법과 워크플로뿐 아니라 디자이너들이 실제로 겪는 성공과 어려움까지 공유하는 지원 공간을 목표로 한다. ## 지역 커뮤니티의 운영 방식 - 사용자는 다음 활동에 참여하거나 직접 제안할 수 있다. - 자신의 도시에 Figma 그룹 개설 - 지역 커뮤니티에서 다루고 싶은 주제 제안 - 워크숍, 밋업, 네트워킹 등 구체적인 행사 기획 - Figma는 각 지역의 요구를 본사가 일방적으로 정하기보다, 현지 사용자들이 무엇이 필요한지 직접 결정하도록 하려 한다. - 예시로는 다양한 배경의 디자인 팀을 채용하는 방법에 대한 워크숍, 프리랜서와 조직을 연결하는 스피드 네트워킹 등이 제시됐다. ## 지역별 Designer Advocate 팀 Figma는 커뮤니티의 의견을 수집하고 활동을 지원하기 위해 서로 다른 지역과 시간대에서 활동하는 Designer Advocate를 배치했다. - **Tom Lowry — 북미** - OpenText의 시니어 UX 디자이너 출신 - Figma 입문, 컴포넌트 구조화, 유연한 컴포넌트 설계 관련 교육 콘텐츠 제작 - Figma Material Design 리소스 키트와 디자인 포트폴리오 강의에도 참여 - **Zach Grosser — 유럽** - Square의 커뮤니케이션 디자이너 출신 - 2013년부터 Square 디자인 팀에 Figma를 도입한 초기 사용자 - 제품 기능 테스트와 디자인 교육에 적극적으로 참여 - 암스테르담으로 이주한 뒤 Figma에 합류 - **Namnso Ukpanah — 아프리카** - 라고스에서 Figma 디자인 시스템 밋업을 제안하고 300명 이상의 참가자를 이끌었다. - 11개 도시, 7개 국가에서 21명의 Figma 앰배서더를 온보딩했다. - 지역 디자이너와 개발자를 연결하는 현장 중심의 역할을 맡는다. ## 사용자 참여를 중심으로 한 확장 전략 - Designer Advocate는 지역 커뮤니티의 “현장 담당자” 역할을 하지만, 활동의 방향은 사용자 피드백에 따라 정해진다. - Figma는 각 도시의 구성원이 지역 상황에 맞는 행사와 주제를 제안하기를 기대한다. - 따라서 커뮤니티는 Figma가 일방적으로 제공하는 교육 채널이라기보다, 사용자들이 직접 운영하고 Figma가 지원하는 공동체에 가깝다. 실용적으로는 Figma를 배우는 데 그치지 않고, 지역 커뮤니티에 참여해 디자인 리뷰, 채용, 조직 운영 같은 실무 주제를 교류하는 것이 가장 큰 가치다. 거주 지역에 커뮤니티가 없다면 직접 그룹이나 행사를 제안하는 방식으로 네트워크를 확장할 수 있다.

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디자인 시스템Figma사용자 경험material-design+1
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마이크로소프트, 피

Microsoft Dynamics 365 for Talent 디자인팀은 Figma API와 웹훅을 활용해 디자인-개발 핸드오프를 자동화했다. 디자이너가 파일의 새 버전을 저장하면 자동으로 Pull Request가 생성되고, 디자인·개발팀의 검토와 승인 후 변경 사항이 제품에 반영된다. 그 결과 기존 업무 흐름을 약 70% 줄이고, 디자이너와 엔지니어가 각자의 핵심 업무에 더 집중할 수 있게 됐다. ## 대규모 조직에서 발생한 디자인 핸드오프 문제 - Microsoft는 사내 해커톤인 **OneWeek**를 매년 개최하며, 직원들이 기존 업무에서 벗어나 업무 개선 아이디어를 실험하도록 지원한다. - Dynamics 365 for Talent 팀은 Fluent Design System을 확장하면서 새로운 기능보다 시각적 디자인 요소를 확장하고 정교화하는 데 집중했다. - 디자이너와 엔지니어 비율을 약 **1:10**으로 유지하려 했지만, 디자인 변경 사항을 개발에 전달하는 과정이 병목이 됐다. - 디자이너는 작은 변경 사항을 반영하기 위해 요청을 설명하고 우선순위를 확보해야 했고, 엔지니어는 대규모 기업 업무 속에서 각 요청의 처리 순서를 조정해야 했다. - 이 때문에 단일 디자인 요소를 실제 제품에 배포하는 데 **최대 일주일 이상**이 걸리기도 했다. ## Figma API를 활용한 OneWeek 프로젝트 - 팀은 Figma를 적극적으로 사용하고 있었기 때문에, Figma의 웹 기반 API가 핸드오프 문제를 해결할 수 있다고 판단했다. - OneWeek 기간 동안 디자인 파일의 변경을 개발 워크플로와 연결하는 자동화 시스템을 구축했다. - 핵심은 Figma 파일의 변경을 감지하는 **Figma 웹훅(webhook)** 이었다. - 디자이너가 파일의 새 버전을 저장하면 웹훅이 이를 감지하고 후속 개발 프로세스를 자동으로 시작한다. ## 변경 사항을 Pull Request로 자동 전환 - 새 디자인 버전이 저장되면 자동으로 디자인·개발팀의 검토를 위한 **Pull Request**가 생성된다. - 양 팀은 Pull Request를 통해 변경 내용을 확인하고 승인할 수 있다. - 승인된 변경 사항은 엔지니어가 커밋하고 제품에 반영한다. - 기존처럼 디자이너가 개별 요청을 전달하고 엔지니어가 수동으로 우선순위를 정하는 대신, 디자인 변경이 코드 협업 흐름에 직접 연결된다. - 디자인 파일의 버전 관리와 코드 리뷰 프로세스를 결합해 책임과 승인 절차도 명확해졌다. ## 자동화가 가져온 효과 - 팀에 따르면 새로운 프로세스는 전체 업무 흐름을 **약 70% 단축**할 수 있었다. - 디자이너는 반복적인 설명과 요청 조율보다 디자인 작업에 더 많은 시간을 쓸 수 있게 됐다. - 엔지니어는 단순한 핸드오프 처리에서 벗어나 개발과 기술적 문제 해결에 집중할 수 있었다. - 디자인 변경 사항의 배포 속도가 빨라져, 조직 규모가 큰 환경에서도 디자인 시스템을 효율적으로 확장할 수 있는 기반이 마련됐다. 디자인과 개발 사이의 반복적인 전달 업무가 병목이라면, 디자인 도구의 API·웹훅을 코드 저장소 및 Pull Request 흐름과 연동하는 방식을 고려할 만하다. 특히 자동화만 도입하기보다 버전 저장, 검토, 승인, 커밋까지의 책임과 절차를 함께 정의해야 효과를 안정적으로 유지할 수 있다.

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디자인 시스템pull-requestsfigma-apiwebhooks+2
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월풀을 담당하는 에이전

Aisle Rocket Studios(ARS)는 여러 사무실과 원격 인력으로 구성된 환경에서 분산된 디자인 파일과 협업 단절 문제를 Figma로 해결했다. Whirlpool 계정 팀은 Figma를 단일 작업 공간이자 협업의 기준점으로 삼아 기획·카피·디자인·개발·고객 검토를 브라우저 안에서 진행했고, 결과적으로 더 빠르고 창의적인 프로세스를 구축했다. 이 방식은 이후 ARS 전체의 표준 협업 방식으로 확산됐다. ## 분산된 팀의 파일 관리 문제 - ARS는 Whirlpool, Maytag, Sears 등 25개 이상의 브랜드를 담당하며 4개 사무실과 원격 인력으로 운영됐다. - Whirlpool 프로젝트에 긴급 투입된 크리에이티브 디렉터 Matt Carson은 Sketch, Photoshop 등 서로 다른 형식의 파일을 전달받았다. - 파일이 여러 도구와 장소에 흩어져 있어 중앙화된 작업 방식이나 일관된 프로세스가 없었다. - ARS는 디자이너와 개발자를 분리된 역할이 아니라, 서로 다른 기술을 가진 하나의 크리에이티브 팀으로 보려 했다. ## Figma를 단일 협업 공간으로 도입 - Whirlpool 계정 팀은 Figma를 새로운 ‘단일 정보 출처(source of truth)’로 정하고 기존 작업 도구와 워크플로를 빠르게 통합했다. - 실시간 멀티플레이어 기능을 이용해 서로 다른 시간대와 지역의 구성원이 같은 파일에서 동시에 작업했다. - 팀 내부 회의, 아이디어 구상, 피드백 수집, 프로토타입 공유까지 하나의 파일 안에서 진행했다. - 고객도 별도 로그인이나 개발 작업 없이 작동이 시뮬레이션된 디지털 콘셉트를 확인하고 공유할 수 있었다. - 에이전시와 고객이 실시간으로 수정 사항을 확인하면서 검토와 승인 과정이 짧아졌다. ## 협업이 창의성을 높이는 방식 - 작가, 디자이너, 개발자가 서로 다른 프로그램과 공간에서 작업하지 않고 동일한 환경에서 의견을 주고받게 됐다. - 아이디어를 함께 브레인스토밍하고 즉시 수정할 수 있어 반복 작업의 속도와 창의성이 향상됐다. - Figma는 단순한 디자인 제작 도구가 아니라 기획부터 검토까지 연결하는 협업 플랫폼으로 활용됐다. - ARS는 크리에이티브 프로세스의 80%를 브라우저에서 수행한다는 원칙을 실현할 수 있었다. ## 카피라이터와 개발자를 포함한 포용적 디자인 - 카피라이터는 완성된 디자인에 문구를 나중에 삽입하는 대신, 초기 디자인 단계부터 직접 카피를 수정하고 논의했다. - 카피가 디자인의 부수적인 요소가 아니라 독립적인 디자인 요소로 다뤄졌다. - 개발자는 정적인 디자인 파일을 전달받은 뒤 뒤늦게 문제를 발견하는 대신, 초기 단계부터 파일을 열람할 수 있었다. - 개발 가능성을 초기에 검토할 수 있어 디자인과 코드 사이의 반복적인 수정과 커뮤니케이션이 줄었다. - 역할별 참여 장벽이 낮아지면서 디자인 프로세스가 더 민주적이고 포괄적으로 바뀌었다. ## 소규모 팀에서 전사 표준으로 확산 - Whirlpool 팀은 도구를 통합하고 복잡한 업무 흐름과 파일을 중앙화하면서 더 빠르고 효율적으로 일했다. - 고객 측에서도 협업으로 시간과 비용을 절감하면서 창의성을 유지할 수 있었다. - 성과를 본 다른 ARS 구성원들이 이 방식을 도입하기 시작했고, Figma는 조직 전체의 표준으로 자리 잡았다. - ARS는 개방적인 협업 디자인을 기본 방식으로 삼고 전 디자인팀의 Figma 전환을 추진했다. ## 디자인 시스템으로의 확장 - Whirlpool 팀은 디지털 브랜드 전반의 일관성을 높이기 위해 디자인 시스템 구축을 다음 과제로 삼았다. - 원자적 디자인(Atomic Design) 원칙에 따라 기본 구성 요소를 Figma에서 규격화할 계획이다. - 완성된 요소는 팀 라이브러리에 저장해 브랜드 디자인의 단일 기준으로 활용하려 했다. - 이를 통해 프로젝트마다 디자인 요소를 새로 만들지 않고 재사용성과 일관성을 높일 수 있다. 분산된 팀이라면 파일 형식과 도구를 먼저 통합하고, 기획자·카피라이터·디자이너·개발자가 초기 단계부터 같은 작업 공간에서 협업하도록 구성하는 것이 효과적이다. 이후 반복적으로 사용하는 UI 요소를 디자인 시스템과 공유 라이브러리로 관리하면 협업 속도와 결과물의 일관성을 함께 높일 수 있다.

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디자인 시스템Figma프로토타이핑sketch+3
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피그마 기능 하이라이트

Figma의 컴포넌트 오버라이드는 디자인 시스템의 일관성을 유지하면서도 각 인스턴스를 상황에 맞게 수정할 수 있게 해준다. 인스턴스를 분리하지 않고 색상, 텍스트, 스타일 등을 변경할 수 있으며, 원본 컴포넌트가 업데이트되면 수정되지 않은 속성은 계속 상속된다. 따라서 반복되는 UI를 효율적으로 관리하면서도 다양한 상태와 콘텐츠를 표현할 수 있다. ## 디자인 시스템에서 유연성과 일관성의 균형 - 리스트, 아바타, 상태 표시줄처럼 여러 곳에서 반복되는 기본 컴포넌트는 일관된 디자인을 유지해야 한다. - 동시에 리스트의 텍스트, 상태 표시줄의 색상처럼 사용 맥락에 따라 달라지는 부분도 필요하다. - 모든 변형을 처음부터 새로 만들면 작업량이 늘고 디자인 시스템과의 연결도 끊어진다. - 오버라이드는 원본 컴포넌트의 구조는 유지하면서 인스턴스별 차이만 적용하는 방식이다. ## 컴포넌트 오버라이드의 작동 방식 - 인스턴스를 원본 컴포넌트에서 분리하지 않고 속성을 재정의할 수 있다. - 원본 컴포넌트를 수정하면 각 인스턴스는 오버라이드되지 않은 변경 사항을 계속 상속한다. - 인스턴스별로 변경 가능한 속성에는 다음이 포함된다. - 색상과 채우기 - 텍스트와 텍스트 정렬 - 글꼴 및 스타일 - 선의 추가, 삭제, 수정 - 불투명도와 블렌드 모드 - 그림자와 블러 같은 효과 - 요소의 표시·숨김 상태 ## 실제 활용 사례 - **정보 목록 만들기** - 하나의 셀 컴포넌트를 만든 뒤 각 인스턴스의 텍스트를 오버라이드한다. - 할 일 목록이나 대시보드 테이블처럼 서로 다른 데이터를 일관된 형태로 표현할 수 있다. - **버튼 상태 표현하기** - 하나의 버튼 컴포넌트를 기반으로 기본, 호버, 클릭, 비활성 상태를 만든다. - 배경색, 텍스트 불투명도, 그림자 등을 상태별로 변경할 수 있다. - **주소록 아바타 구성하기** - 원형 컴포넌트의 채우기를 각 인물의 사진으로 교체한다. - 아바타의 공통 형태는 유지하면서 이미지 콘텐츠만 다르게 적용할 수 있다. ## 오버라이드를 활용한 케일리도스코프 - 하나의 일러스트를 프레임에 그리고 컴포넌트로 변환한다. - 인스턴스를 복제해 오른쪽에 배치한 뒤 수평 반전한다. - 다시 복제해 아래쪽에 배치하고 수직 반전한다. - 남은 공간에 인스턴스를 하나 더 배치해 2×2 형태를 만든다. - 왼쪽 위의 원본 컴포넌트 안에서 그림을 수정하면 연결된 인스턴스들이 함께 바뀌며 대칭 패턴이 만들어진다. 컴포넌트 오버라이드는 공통 구조와 스타일은 원본에 맡기고, 콘텐츠와 상태처럼 달라져야 하는 부분만 인스턴스에서 수정하는 데 적합하다. 반복 UI를 컴포넌트로 만든 뒤 필요한 속성만 오버라이드하면, 유지보수성과 디자인의 다양성을 함께 확보할 수 있다.

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디자인 시스템Figma프로토타이핑사용자 인터페이스+1
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피그마 기능 하이라이트

Figma의 Sketch Import 기능은 Sketch 사용자가 기존 작업물을 잃지 않고 Figma로 전환하도록 돕는 기능이다. Sketch 파일의 페이지, 크기 조정 제약, 벡터, 심볼 등을 높은 정확도로 보존하며, 여러 운영체제와 협업 환경을 연결한다. 글은 이 기능이 단순한 마이그레이션 도구를 넘어 Sketch와 Figma를 오가며 협업할 수 있게 하는 핵심 기능이라고 강조한다. ## Sketch Import이 필요한 이유 - **Figma로의 초기 전환 지원** - Sketch에서 Figma로 옮기는 사용자가 기존 디자인을 처음부터 다시 만들 필요가 없다. - 과거 Photoshop에서 Sketch로 전환할 때와 같은 큰 작업 부담을 줄여준다. - 기존 파일을 안정적으로 가져올 수 있어 새로운 도구를 시험하기 쉽다. - **운영체제가 다른 팀의 협업** - Sketch는 Mac 전용이지만 Figma는 다양한 운영체제에서 사용할 수 있다. - Windows나 Linux를 사용하는 개발자도 Sketch 파일을 Figma로 가져와 디자인 사양을 확인할 수 있다. - 서로 다른 디자인 도구를 사용하는 팀원들이 동일한 작업물을 기준으로 협업할 수 있다. - **Sketch와 Figma를 병행하는 작업 방식** - 디자이너가 Sketch에서 작업한 뒤 Figma로 파일을 옮겨 디자인 리뷰나 원격 협업을 진행할 수 있다. - Figma의 댓글 기능을 활용해 팀원 및 외부 이해관계자와 의견을 주고받을 수 있다. - 한 가지 도구만 강제하지 않고 작업 목적에 따라 도구를 선택할 수 있다. ## 높은 변환 정확도 - Sketch Import은 Sketch 파일의 구조와 시각적 요소를 최대한 보존하도록 설계되었다. - 다음과 같은 요소를 가져올 수 있다. - 페이지 구조 - 크기 조정 제약 조건 - 벡터 데이터 - Sketch의 심볼 - Sketch의 심볼은 Figma에서 **컴포넌트**로 변환된다. - 따라서 디자인 시스템을 구축하거나 유지하는 조직도 기존 컴포넌트 구조를 활용할 수 있다. - 글에서는 실제 사용자가 Angle 파일을 가져온 사례를 통해 벡터와 컴포넌트가 거의 완벽하게 유지된다고 소개한다. - 변환 과정에서 문제가 발생하면 Figma 앱 내부의 지원 위젯을 통해 문의할 수 있다. ## Sketch 파일을 가져오는 방법 - Figma 파일 공간에 Sketch 파일을 **드래그 앤 드롭**한다. - Figma 툴바의 가져오기 기능을 사용한다. - 단축키를 사용한다. - macOS: `Command + Shift + K` - Windows: `Control + Shift + K` - 가져오기가 완료되면 가져온 이미지와 디자인 요소가 포함된 새로운 Figma 파일이 자동으로 생성된다. ## 커뮤니티 중심의 기능 소개 - Figma는 새 기능 출시 소식이나 릴리스 노트가 쉽게 묻힐 수 있다는 점을 언급하며, 이미 출시된 유용한 기능을 다시 소개한다. - Sketch Import은 2015년 6월에 출시됐지만 이후에도 사용자들이 계속 새롭게 발견하는 기능으로 소개된다. - 다음에 어떤 기능을 다룰지는 Figma 커뮤니티의 의견을 바탕으로 결정하려 했다. Sketch Import은 기존 Sketch 자산을 Figma로 옮겨야 하는 개인과 팀에게 유용한 마이그레이션 수단이다. 특히 디자인 시스템, 운영체제가 다른 협업 환경, 원격 리뷰가 필요한 프로젝트라면 파일을 가져온 뒤 페이지와 컴포넌트가 제대로 변환되는지 확인하고 적극적으로 활용하는 것이 좋다.

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디자인 시스템Figma사용자 경험sketch+2
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런던 예술 대학교의 디자인 시스템

UAL은 6개 단과대학의 독립적인 정체성 때문에 디지털 경험이 일관되지 않았지만, 웹사이트 개편 과정에서 협업 도구를 Figma로 전환하며 자연스럽게 디자인 시스템을 구축했다. 실시간 공동 편집과 중앙화된 라이브러리는 디자인·개발·외부 에이전시 간의 소통을 개선했고, 결과적으로 웹사이트를 더 빠르고 일관되게 제작할 수 있게 했다. 디자인 시스템은 단순한 컴포넌트 모음이 아니라 여러 채널과 대학 조직을 연결하는 공통 언어로 발전했다. ## 조직 구조가 만든 디자인 일관성 문제 - UAL은 2004년 공식 연합체가 되었으며, 현재 6개 대학으로 구성되어 있다. - 각 대학은 오랜 역사와 고유한 브랜드 정체성을 가지고 있어, 웹사이트마다 서로 다른 스타일을 적용하려는 경향이 있었다. - 그 결과 UAL의 디지털 경험은 채널과 대학별로 분리되고 일관성이 부족했다. - 2017년부터 UX 팀은 디지털 트랜스포메이션 프로그램의 일환으로 사용자 중심의 핵심 디지털 경험을 재설계했다. ## Sketch 협업의 한계와 Figma 전환 - 기존 Sketch 기반 작업에서는 여러 사람이 같은 파일에서 원활하게 협업하기 어려웠다. - 14개 캠퍼스에 흩어진 내부 구성원과 외부 에이전시가 함께 일하면서 다음 문제가 발생했다. - 파일 버전 관리 혼란 - 파일 동기화에 소요되는 시간 - 반복적인 커뮤니케이션과 확인 절차 - 디자인 팀과 개발 팀 사이의 단절 - Figma는 브라우저만 있으면 어디서든 접근할 수 있고, 실시간 공동 편집을 지원했다. - Sketch 파일을 간단히 가져올 수 있어 웹사이트 프로젝트 중간에도 도구를 전환할 수 있었다. - 모든 이해관계자가 하나의 중앙 파일을 기준으로 작업하면서 투명성이 높아지고, 디자인과 개발 간 협업이 개선되었다. ## 웹사이트 개편에서 디자인 시스템으로 확장 - 팀은 웹사이트를 처음부터 구축해야 했기 때문에, 반복 작업을 줄이기 위해 디자인 시스템을 우선적으로 만들기로 했다. - Figma의 컴포넌트와 협업 기능 덕분에 디자인 시스템 구축이 별도의 대형 프로젝트가 아니라 웹사이트 제작 과정에서 자연스럽게 진행되었다. - 디자인 시스템은 웹사이트용 컴포넌트뿐 아니라 여러 채널에 동일한 스타일과 기능을 적용하기 위한 기반으로 정의되었다. - 목표는 대학별로 달랐던 컴포넌트를 조화시키고 제작 프로세스를 표준화하는 것이었다. ## 워크숍을 통한 요구사항과 불일치 파악 - UX 팀은 학생과 비즈니스 파트너를 대상으로 워크숍을 진행했다. - 워크숍의 목적은 다음과 같았다. - 디자인 시스템에 필요한 핵심 기능 파악 - 사용 중인 모든 UI 컴포넌트 목록화 - 대학과 채널별 디자인 차이 및 불일치 발견 - 기존 스타일 가이드를 실제 디지털 자산과 재사용 가능한 컴포넌트로 변환했다. ## 유연한 브랜드 시스템 구축 - UAL의 복잡한 브랜드 구조 때문에 디자인 시스템은 하나의 고정된 스타일만 강제할 수 없었다. - 서로 다른 색상, 타이포그래피, 브랜드 개성을 수용할 수 있도록 유연하게 설계했다. - Figma 팀 라이브러리를 활용해 모든 구성원이 기기나 위치에 관계없이 최신 브랜드 가이드와 자산을 사용할 수 있게 했다. - Figma Styles를 사용하면 색상, 텍스트, 효과 스타일을 분리해 관리할 수 있어 브랜드 변형을 더 유연하게 적용할 수 있었다. - 결과적으로 디자인 시스템은 정적인 문서가 아니라 지속적으로 업데이트되는 ‘살아 있는’ 브랜드 가이드가 되었다. ## 컴포넌트 기반의 빠른 개발 - 디자인 시스템의 컴포넌트를 조합해 기본 페이지를 템플릿으로 만들었다. - 개발 팀은 이 템플릿을 활용해 새로운 페이지를 빠르게 생성할 수 있었다. - Figma에서 디자인과 컴포넌트 구조를 함께 확인할 수 있어, 개발자는 디자인이 코드로 어떻게 구현될지 즉시 파악할 수 있었다. - 디자이너와 개발자가 동일한 시스템을 기준으로 작업하면서 구현 속도와 협업 효율이 높아졌다. ## 실용적인 시사점 - 디자인 시스템은 처음부터 별도의 거대한 프로젝트로 계획하지 않아도, 반복되는 문제를 해결하는 과정에서 자연스럽게 시작할 수 있다. - 여러 조직이나 브랜드가 공존하는 환경에서는 일관성만 강제하기보다 공통 기반과 개별 표현의 유연성을 함께 설계해야 한다. - 최신 컴포넌트와 스타일을 중앙 라이브러리로 관리하고 디자인·개발·이해관계자가 함께 사용하면, 제작 속도와 결과물의 일관성을 동시에 높일 수 있다.

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디자인 시스템Figma사용자 경험웹 개발+2